在近一代人的时间里，DevOps 在软件开发和运维领域占据了主导地位。这是一套开发人员都离不开的技能和方法。Pearl Zhu 在 “The Digital Master” 一书中描述了它的重要性，强调 “敏捷和 DevOps 是为了利用整合、互动和创新”。在当今竞争激烈的市场中，这一点尤为重要，因为 IT 管理团队面临着提供下一个创新技术解决方案的巨大压力。

 

但是，变革已经蔚然成风。随着企业寻求更快的发展，并采取措施让开发人员的生活更轻松，DevOps 正在向更标准化的方法发展：也就是平台工程。软件开发方法的这一演变反映了提高一致性和协调性的需求，且目前已被各组织所采用。虽然这并非全新的方法，但它标志着我们在设计、构建和交付软件方面取得了重大进展。

 

这种转变为在现代技术时代优化流程创造了机会。但是，企业必须仔细考虑如何驾驭从 DevOps 到平台工程的逐步转变，既要保留优势，又要尽量减少不一致。重点更多在于加强现有投资，而不是彻底替换。通过审慎的变革管理，有机会将 DevOps 的先进性提升到一个新的水平。

 

明确定义

新的软件开发方法可能很快就会在术语和定义的混乱中迷失方向。尽早建立对新方法的理解将确保开发人员团队能够顺利采纳它。目前，业界缺乏围绕这一主题的教育。Civo 的研究观察到了这一分歧：虽然大多数 DevOps 工程师将他们对 DevOps 的理解归类为 “非常好”，但只有 41% 的人表示他们熟悉平台工程。

 

从本质上讲，DevOps 是一套技能和方法论，有助于弥合企业中开发与运维之间的隔阂。把它称作工具就缩小了它的范围，它是软件交付过程中的一种文化转变。它建立在一系列关键原则之上，以帮助实现持续、快速的交付，包括自动化、持续改进和团队间的密切合作。

 

DevOps 最著名的成功案例之一是 Netflix。其云原生方法得益于 DevOps 文化，这种文化将创新和交付解决方案放在首位，确保为客户提供卓越的服务。从 Netflix 基于 “Netflix 算法” 及其对用户数据深入、细化的理解所打造的尖端、个性化用户体验中，我们得以对其成功的奥秘窥探一二。

 

掌握正确的流程

从各自为政的 DevOps 实施过渡到统一的平台工程方法是降低复杂性的关键。如果没有全公司范围内的一致性和标准，各个团队最终只能选择自己的工具和流程。当这种情况在各个项目中成倍增加时，很快就会无法控制，成为安全和效率噩梦。

 

平台工程通过创建内部开发人员平台来解决这一问题，以便在整个组织内共享优势。一个集中的团队专注于提供核心基础架构、部署、CI/CD 和托管服务，所有应用程序都通过自助式 API 依赖这些服务。这一基础意味着项目可以简单地即插即用，而无需从头开始研发。

 

这样做的好处是多方面的。在组织层面，它通过标准化减少了工具的无序使用，通过改进的安全性、治理和监督将运维连接起来。有了这种结构，每个人都能更快地开展工作（因为团队不再重复劳动），更重要的是，它能让开发人员腾出手来，专注于代码，以最快的速度向市场提供创新解决方案。

 

要达到这一未来状态，企业必须采取协调一致的措施，包括

 

• 审核和调整当前实践
• 确定开发人员平台的需求和目标
• 重新培养新兴技术人才
• 提高透明度、学习灵活性和用户关注度
• 逐步实现平台功能
• 根据用户反馈不断完善平台

 

按照这一结构化途径，平台工程可将开发带入一个以快速、可靠地交付创新为特征的新时期。在对流程进行战略性更新的同时顺利安装新的技术功能，团队可以将 DevOps 的成果整合到更具可扩展性的模式中，以控制不断增长的复杂性。

 

付诸实践

平台工程正在从“纸上谈兵”转化为实际应用。企业已经看到了标准化程度提高、交付速度加快以及开发人员能力增强所带来的好处。

 

已在采用平台工程的企业的发展历程表明，这种方法作为一种可行、有价值的下一代软件交付模式，正在逐渐走向成熟**。对于具有前瞻性的公司来说，忽视这一转变可能会将竞争优势拱手让给他人。

 

拥抱这种转变需要集中投入大量时间和精力，而不是“东一榔头、西一棒槌”的零碎工作，因为大量的投资才会带来巨大的红利。从 DevOps 转型的公司可以从备受瞩目的成功案例中寻找最佳实践、灵感，并对当前实践进行验证。事实证明，平台工程可以增强企业的竞争优势。

 

软件开发的新时代

平台工程代表着软件开发的下一个阶段，它能实现前所未有的软件开发速度和规模。平台工程直接解决了 DevOps 面临的挑战，如缺乏标准化。通过加强自动化，平台工程提高了效率和可靠性。

 

这一转变是由复杂的云原生系统推动的，这些系统需要更强的灵活性。随着企业应对复杂的软件并努力创新，平台工程是下一个合乎逻辑的步骤。接受这一转变的公司将能够抓住更多机遇，不断满足客户新的期望。

 

尽管克服惰性可能很困难，但这样做的好处是值得的。在新技能、标准化工具和逐步实施方面进行投资，将缓解转型过程的痛苦。只要精心准备，企业就能释放新时代的优势。