近期，飞书CEO谢欣发布了一封全员信，宣布公司将进行新一轮的组织调整，其中包括适当精简团队规模。这一决定是为了解决组织自身存在的问题，如团队规模较大但组织不够精干，效率降低，以及力量不够聚焦，这些问题不利于业务的长期发展。为了应对这些挑战，飞书决定采取一系列措施来优化团队结构，提高工作效率和战斗力。
在这次组织调整中，飞书将为受到影响的员工提供两种主要的支持方案：
1. **补偿方案**：
- 飞书将为那些因组织调整而离职的员工提供经济补偿。具体的补偿标准和细节虽然在公开报道中没有详细说明，但通常这类补偿会根据员工的工作年限、职位等级以及当地的法律法规来确定。
2. **转岗机会**：
- 除了经济补偿，飞书还提供了转岗机会给受影响的员工。这意味着员工可以申请公司内部的其他职位，如果他们的技能和经验符合新职位的要求，他们将有机会继续在公司内部工作，从而减少职业发展的中断。
飞书的这一决定是在协同办公市场进入高速增长期的背景下做出的。飞书作为字节跳动自研的一站式协作平台，自2016年推出以来，已经整合了即时沟通、共享日历、在线文档、音视频会议、云盘等多种功能，与阿里巴巴旗下的钉钉和腾讯的企业微信等产品形成竞争。
据报道，飞书的人员规模从2021年的超过2000人增长至最高约6000人，但现在已经逐步收缩至大约5000人左右。
飞书CEO谢欣强调，这次调整不仅是团队规模的调整，更重要的是要让公司重新回到初创公司的“day 1”状态，即方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。他还提到，飞书未来将持续提升产品竞争力，特别是提升AI的能力，以应对市场的变化和挑战。
这次组织调整和裁员决定是飞书为了适应市场变化和提升竞争力所采取的战略举措。通过提供补偿方案和转岗机会，飞书展现了对员工的关怀和责任感，同时也表明了公司对未来发展的坚定承诺和信心。
