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【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑

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一、项目管理的目标

项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。

1.1 时间、成本和质量之间的关系

1.2 项目工期与成本的关系

项目工期与成本的关系曲线呈对勾形、笑脸状：

主要由研发过程中逐渐降低（对数型）的直接成本和不断上涨（直线型）的间接成本造成：

在最优工期时完成可达到最优解，但往往会有小偏差，最终在合理工期内完成目标即可。

二、项目管理的高层次目标

2.1 实现组织（企业）战略目标

为组织（企业）战略目标服务，如保证核心竞争力、提高用户满意度等。

2.2 项目相关方满意

实质的项目成功皆大欢喜，表面的项目成功或失败则都不好过。

2.3 项目团队成员满意

适当地满足每个参与者的合理诉求。

2.4 HSE

Health、Safety、Environment，这是更高阶的要求。

项目管理的发展演变：

三、企业的类型

项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。

3.1 项目甲方和项目乙方的区别

3.2 企业的经营管理活动

项目结束后，就是无尽的运营！

四、项目和运营的区别

五、项目经理和职能主管

六、PMP新考纲

6.1 三大领域：人员、过程、业务环境

6.2 35个任务

七、项目集管理

7.1 项目集

7.2 项目、项目集和项目组合的关系

八、项目组合管理

8.1 项目组合

8.2 波士顿矩阵

九、项目、项目集和项目组合的区别

十、价值交付体系

10.1 价值创造

10.2 价值流映射

10.3 组织的价值交付体系

十一、初识敏捷

11.1 敏捷是什么

PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。

11.2 敏捷宣言

十二、经典场景和敏捷场景的区别和联系

12.1 经典场景和敏捷场景的区别和联系

12.2 敏捷颠覆的思想

12.3 滚动式规划和产品待办列表的区别和联系

十三、应用敏捷的好处

13.1 瀑布与敏捷的中止损失和商业价值对比

13.2 应用敏捷的好处

十四、敏捷的十二条原则