说要参加软考已经过去两周了，到现在也没啥成果，今天决定还是动手记录小一些东西吧，也方便下次打开手机的时候可以查看记忆。总体上看可以分为三个部分：信息技术、项目管理、法律法规，而项目管理里面最终要的就是这个项目管理知识体系了，相信把这张图上的内容掌握了，高项也就有八成的把握了。

一、十二个项目管理原则

1. 勤勉、尊重和关心他人

2. 营造协作的项目管理团队环境

3. 促进干系人有效的参与

4. 聚焦于价值

5. 识别、评估和响应系统交互

6. 展现领导力行为

7. 根据环境进行裁剪

8. 将质量融入到过程和成果中

9. 驾驭复杂性

10. 优化风险应对

11. 拥抱适应性和韧性

12. 为实现目标而驱动变革

二、十大知识域

1. 整合管理

2. 范围管理

3. 进度管理

4. 成本管理

5. 质量管理

6. 资源管理

7. 沟通管理

8. 风险管理

9. 采购管理

10. 干系人管理

三、五大过程组

• 启动-->规划-->执行-->监控-->收尾

四、四个阶段

启动-->组织与准备-->执行项目工作-->结束项目

五、八大绩效域

1. 团队绩效域

2. 计划绩效域

3. 度量绩效域

4. 干系人绩效域

5. 开发方法和生命周期绩效域

6. 项目工作绩效域

7. 不确定性绩效域

8. 交付绩效域

六、价值交付系统

价值交付系统包括：创造价值、价值交付组件和信息流