下面我说开启动会注意事项及怎么执行启动会，我会分为以下三点阐述事情：

1、启动会会前
2、启动会会中
3、启动会会后

启动会会前

内部

1、确认好公司参会人员（项目团队核心人员、销售、售前、公司领导（按需））
2、确认好会议准备材料（签到表、启动会PPT等）

外部

1、和客户确认好启动会材料（可会对接人及领导认可的启动会PPT）
2、和客户确认好参会人员（客户接口人、领导（按需）及其他相关方）
3、和客户确认好开会时间、会议室
4、和客户确认好是否要打印名牌

注意事项

a)、会议着装等
b)、要安排人员记录会议纪要（项目经理视角）
c)、客户接口人作为会议主持人（按需确认）

启动会会中

1、和客户同步实施目标、实施范围、管理团队人员及管理模式
2、和客户同步实施里程碑
3、和客户同步实施风险
4、和客户同步实施下一步计划

注意事项

a、和客户沟通说话方式：多用“您”，“我们”
b、会议记录人员记录会议纪要
c、会议解答不清楚的，可以让项目团队支持
d、一定需要注意的是：开会前让客户接口人开口先介绍，后面我们再介绍参会人员

启动会会后

1、建议给领导有和客户领导接触的机会
2、会议后由项目经理发送项目启动会会议纪要

注意事项:
1、项目经理要负责会议纪要整理