BLM证券公司数字化转型战略

——以BLM模型为核心，实现知行果合一

课程背景：

很多证券公司存在以下问题：

Ø 不知道如何系统地制定证券公司数字化转型战略？

Ø 不清楚其它证券公司数字化转型战略是如何制定的？

Ø 不知道其它证券公司数字化转型战略是如何成功的？

课程特色：

Ø 原创证券公司数字化转型战略方法论。

Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

Ø 深度结合证券公司数字化转型战略设计与执行的知行果合一。

Ø 解读实战的证券公司数字化转型战略案例。

学员收获:

Ø 学习领先的证券公司数字化转型战略方法论。

Ø 学习如何制定证券公司数字化转型战略。

Ø 学习如何执行证券公司数字化转型战略。

授课老师：坚鹏 证券公司数字化转型导师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：证券公司业从业人员；课程设置时间：1-2.5天 

课程大纲：

制定以BLM模型为核心的知行果合一的证券公司数字化转型战略，明确证券公司数字化转型战略、业务设计及关键任务，实现数字化转型。BLM证券公司数字化转型战略核心框架如下图所示：

第一篇 证券公司数字化转型之知

一、BLM证券公司数字化转型方法论介绍

1、 BLM模型整体介绍

2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

3、 证券公司数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定

4、 证券公司数字化转型之行——战略解码、战略执行

5、 证券公司数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、证券公司数字化转型差距与标杆分析

1、 证券公司数字化转型标杆案例分析

2、 目前证券公司数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析）

三、证券公司数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）

1、 看宏观（证券公司数字化转型政策解读）

2、 看行业（证券公司数字化转型现状分析）

3、 看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等）  

4、 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）

5、 看自己（证券公司数字化转型成熟度模型、证券公司自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）

6、 数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

7、 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）

四、证券公司数字化战略意图

1、 证券公司数字化转型指导思想

2、 证券公司数字化转型战略地位

3、 证券公司数字化转型主要价值 

4、 证券公司数字化转型使命

5、 证券公司数字化转型愿景

6、 证券公司数字化转型目标

五、创新焦点

1、 未来业务组合

2、 证券公司数字化转型发展模式

3、 证券公司数字化转型发展路径

4、 证券公司数字化转型发展策略

5、 证券公司数字化转型发展举措

六、证券公司数字化转型业务设计

1、 客户选择

2、 价值主张

3、 产品设计（包括零售业务数字化转型、对公业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）  

4、 业务指标规划

5、 发展模式

6、 盈利模式

7、 主要业务活动

8、 战略控制点

9、 风险管理  

第二篇 证券公司数字化转型之行

一、证券公司数字化转型战略解码

1、 总部层面解码

2、 业务层面解码

3、 部门层面解码

4、 分公司层面解码

5、 营业部层面解码

二、证券公司数字化转型关键任务

1、 总行层面

2、 业务层面

3、 部门层面

4、 分公司层面

5、 营业部层面

三、证券公司数字化人才

1、 证券公司数字化人才需求分析

2、 证券公司数字化人才结构与盘点

3、 证券公司数字化人才必须掌握的关键知识

4、 证券公司数字化人才必须具备的基本素质：需要具备六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑）

5、 证券公司数字化人才必须具备的业务能力：数字化五力

6、 证券公司数字化人才招聘与培养

四、证券公司数字化转型督导

1、 证券公司数字化转型督导手册设计

2、 证券公司数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）

3、 组织实施证券公司数字化督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等

五、证券公司数字化战略保障

1、 证券公司数字化组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等） 

2、 证券公司数字化管理制度

3、 证券公司数字化管理流程

4、 证券公司数字化系统（包括核心业务系统、非核心系统、数字化营销系统、数字化风控系统、管理系统等）

5、 证券公司数据治理与数据安全体系建设

6、 建立证券公司数字化转型绩效及薪酬管理体系

7、 数字化转型资金保障

第三篇 证券公司数字化转型之果

一、证券公司数字化转型结果分析与应用

1、 证券公司数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 证券公司数字化转型结果评估

3、 证券公司数字化转型结果应用

二、证券公司数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进（优化证券公司数字化战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务等）

三、证券公司数字化领导力与文化

1、 证券公司数字化领导力

2、 证券公司数字化文化

四、内容总结与行动计划

1、 内容总结

2、 心得分享

3、 问答与交流

4、 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划