当前影响供应链的全球性问题(如新冠肺炎疫情)正在推动许多物流供应商重新评估和简化其流程。运输协调中的摩擦只会加剧供应商无法控制的现有延误和风险。值得庆幸的是，供应链专业人员可以通过端到端的供应链自动化消除延迟，简化与合作伙伴的沟通，减轻危机的影响。

知行之桥旨在简化和自动化物流流程，通过可靠和有效的B2B通信，减少用户在技术资源上的负担。为了帮助您快速实现供应链自动化。

让我们探索借助知行之桥EDI系统使物流供应商能够轻松开始自动化和增强供应链流程的3种方式。

1.协调仓库库存

产品库存为物流供应商提供一系列的登记和确认，以确保他们能够完成当前和预测的订单。

例如，零售仓库在为当地商店重新进货和完成直接在线订单时，通常会进行协调，以优先考虑和平衡数千种可用商品。如果这些过程仍然是手动的，那么通信很容易与当前的库存水平不同步，并产生一个不精确、不可持续的猜测局面。

或者，知行之桥EDI系统为零售商提供了一个预先构建的示例流，可以将电子数据交换（EDI）查询直接映射到仓库管理系统（WMS）和数据库等后端环境。知行之桥可以在无需手动干预的情况下轻松交付每个EDI 846库存查询，使仓库能够根据实时库存信息做出即时、准确的决策。

2.简化交付

近年来的另一个挑战是技术人才短缺，像联邦快递（FedEx）和联合包裹（UPS）这样的承运商通过在特定的标准协议下与合作伙伴通信来简化他们的操作。当收到调动仓库库存的请求时，物流供应商可能缺乏与大型包裹承运商安排通信所必需的EDI专业知识。

想想一家全国性的杂货商如何在数十个选定的地点试用食品经销商的最新款饮料。在这种情况下，食品分销商需要适当的EDI流程来将其仓库与大型包装运输公司连接起来，或者走通过卡车和船只提供实物运输的昂贵路线。

分销商可以利用示例流快速调动知行之桥对装载投标书和装载投标发票的内部支持。这些自动化的工作流程简化了通过EDI 804和810标准进行安全通信的过程，从而利用现有的强大交付网络。

3.交付实时发货更新

在2021年苏伊士运河封锁的许多持久影响中，这一事件暴露了货运跟踪的主要局限性。不可预见的复杂情况可能会阻塞支持渠道，导致原始交付预测很快就会超时。

例如， 如果电子制造商遇到半导体短缺，任何非实时信息都可能使分销商陷入困境。知行之桥提供了一个示例流来自动推送这些更新，而不是手动引用后端系统来交付发货更新。

物流供应商现在可以根据实时数据库数据生成像214这样的出站EDI文档，并将这些更新推送给客户。在上述情况下，任何输入制造商系统的意外交付时间表更改都可以立即以标准化格式向分销商推送更新。然后，可以更积极地做出决定，在库存短缺成为问题之前很久就通知零售商。

端到端B2B自动化的真正潜力 如果分销商也有类似的自动化流程，这可能会导致端到端的实时供应链更新，从而从根本上改变预测的执行方式。

供应链效率从知行之桥开始

物流供应商越来越多地通过自动化、自助服务解决方案应对当今经济环境中前所未有的挑战。知行之桥旨在通过现代化的B2B集成方法，将您和您的贸易伙伴置于这一竞争形式的最前沿。

阅读原文：物流供应商实现供应链自动化的3种方法