1.在优势、劣势、机会与威胁(SWOT)的分析期间，团队发现另一个项目通过与该团队合作可能从规模经济中获益。两个项目的成本都可能大幅降低，并可能实现公司的利益，项目经理应该怎么做?
A.在风险登记册中记录该发现
B.询问项目发起人的意见
C.与另一个项目经理合作，开拓机会并让收入最大化
D.将该机会作为一项假设条件记录在风险管理计划中
答案：A
解析：考点“识别风险”，SWOT分析是识别风险的工具，所以识别完风险之后需要在风险登记册中记录相关信息。B选项，规划风险应对中的上报，在A选项之后;C选项，规划风险应对中的分享，在A选项之后;D选项，风险不应该记录到风险管理计划。
2.虽然之前识别的项目风险并未成真，但项目似乎遇到了麻烦。项目经理实施了相应的风险应对措施，但未能让项目回到正轨，项目经理下一步应该怎么做?
A.执行应急储备
B.更新风险登记册
C.请求风险审计
D.开展定性分析
答案：B
解析：考点“风险管理流程”。题干描述的情景是已识别的风险发生，实施了应对措施之后效果不理想，这属于监督风险过程的工作，下一步应该是记录当前情况，然后再对残余风险进行分析，然后决定下一步的工作，故B选项合理;C选项在B选项之后;A选项，应急储备是用于已知风险，但题干说明实施了相应的措施，故不符合题意:D选项，这是识别风险后的工作，而不是风险发生后的工作。
3.一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体(至少有两家承包商参加)才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
答案：C
解析：两家或更多承包商共同承担风险，这对每个承包商来说都是风险减轻。
4.一个项目的商业文件刚刚被批准，项目经理正在制定收益管理计划。目前还不清楚项目的收益如何与组织的愿景相一致。项目经理应该首先做什么来验证一致性？
A.要求项目组在解决这个问题的同时推迟启动项目
B.要求提供项目假设日志的副本以获得更多的信息
C.与项目发起人会面以获得更多的信息
D.咨询项目组成员以获得他们的意见
答案：C
解析：考点：业务环境领域-评估并交付项目收益和价值。项目启动前的工作，以发起人为主。
5.一个项目可交付成果所预期的当前增量收入没有达到商业文件的要求。该交付品已经结束并移交给了运营团队，项目经理应该采取哪两个行动？(选择两个)
A.与项目发起人一起审查这个问题，并提交一个变更请求
B.向产品经理和业务部门报告该问题
C.分析商业利益标准和假设
D.与运营团队讨论该问题，评估费用超支情况
E.安排一个项目审查会议来分析根本原因
答案：CE
解析：考点：业务环境领域-评估并交付项目收益和价值。没有达到预期收益，需调查原因。
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