管理心得--如何成为优秀的架构师

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之前讲了从技术上，如何成为优秀的架构师：《技术心得--如何成为优秀的架构师》。今天讲讲，从管理心得上，如何成为优秀的架构师？架构师到底需要做些什么？

在开始之前，我们先看篇很多人看过的故事：

女下属冲进办公室：老板，请给我一个解释……
她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”

老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。

一刻钟后，她回到老板办公室。“联系到了吗？”老板问。“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！”

老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。
“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”
“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”

她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责、考虑周全的员工。

优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。

“你去压测一下X业务”。作为领导，在下达这个任务后，你希望听到下面AB两个同学谁的回答？

A：“老大，已经压测起来了”。

B：“老大，已经压测起来了，当前QPS是20，延时是300ms，直接回答率为60%。
测试集从A业务线上真实日志拷贝下来，量级大概在10万级别；
为测试机器人稳定性，测试集中加入了约1万乱码、1万纯标点符号、以及纯英文网址。
测试为随机选Query，一直压测，需要手动停止才会停。
目前压测了1小时，暂时没发现问题”

相信100%的人都会选择B。但是，生活中，实际操作却有很多A的回答。

我们经常听到一句抱怨：“工作好累，实在不行，过两年回家开个小店算了……”

但是，开个小店这么容易吗？“人流量、消费能力、消费意愿、转化率、地段、装修费、租金、利润率”这些全都是要提前考虑的，如果没有架构思维，开个小店都是亏损概率比较大。

回到我们的问题上：“架构师到底做什么？”。

架构师不是仅仅把模块调用关系设计好了，就万事大吉，还需要：
架构设计、关键路径梳理，外围工具梳理；
细节把控、流程串联；
框架选型、核心组件选择；
人员选择、工作分配;
工作量预估，与成员沟通工作量，判断是否有偏差;
定期Check进度，把控风险;
协议制定;
安全性、健壮性；
容灾（模块、机器、机房、地区）;
测试流程，测试案例，测试工具、压力测试方案;
问题定位、关键事项决策;
核心模块开发;
…………

误区：给自己贴标签

以前做游戏的，能胜任AI吗？
我是实施，沟通的工作交给项目经理！
我只是项目经理，引导客户的工作交给销售。

不要把自己的工作干枯燥乏味了

所以，架构思维，不仅仅是架构师需要有，无论你是开小店，做实施，做开发，做项目经理都需要有架构思维。

以项目经理为例：
这个项目是我的，不是销售的，不是售前的！！！
遇到问题，我需要协调销售、售前来帮我达成我的目标！而不是抛给他们，说这是他们的职责。项目到我手里后，我已经是这个项目的第一责任人，其他人，都应该是我的资源。

项目经理要考虑：
客户的组织架构？谁有决策权？客户性格如何？
数据经理、实施等性格又如何？出门前是否告之相关注意事项？
还有哪些不可控因素？
不要想当然！充分测试，勿因小改而直接上线。
按流程做事总是好的，勤发邮件结论。
需要有好的做事方法论，总结风险，更多的是为了总结自己的思维。
拉群讨论需要有结论。
建设起风险预警，一切可控。