产品经理的核心竞争力是什么?

三点：知识、能力和决策

懂得越多，能力越强，决策越正确，核心竞争力越强。一般来说，看的越多，做的越多，实践出经验才是王道，但是，总有看不到的，实践不出来的，这就是证书的作用，补充你想不到的，使你的工作能力再上一层楼。

这也不是必要不必要的，和教师资格证不一样，不需要证书才能做产品经理，全看你自己想不想，有人觉得考了没用用不上，有人用上了还升职加薪了，这都是正常的，没有一定，全看自己会不会用，能不能用到自己的能力上。

因此，不要有考证就能升职加薪、跳槽等想法，考证是为提升自己的，要回报也得自己有实力。

那现在来说一下pmp，npdp的一些用处。

NPDP，产品经理认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。就是专门考校产品经理的证书，用处自然是对症下药的。

而PMP则由PMI组织和出题，在项目管理领域较为权威。一个产品管理，一个项目管理，很多人考了PMP之后，还会再考产品方向的NPDP。具体看自己的想法和是否对工作有帮助。

npdp干货：

至于产品经理考个PMP到底有没有用呢，那肯定还是有用的。

很多产品经理是在实际工作中积累的工作经验，但是理论方面的知识接触比较少，学习PMP可以系统的学习有关项目管理的知识，再加上自己工作中的经验，有助于提高自己的能力。而且项目管理是一个通用的管理技能，如果作为产品经理能够掌握，对提升自己职业技能和管理能力都有非常大的帮助。

产品经理是否需要考PMP？

一般来说，产品经理最好是考一个对口的NPDP，所以PMP证书对于工作并不是必要，因此要不要考PMP就看公司的要求以及个人的成长规划了。

毕竟，不能考经验就只能考理论知识，获取PMP证书就是获取项目管理知识的一种学习手段，而在一定程度上，你学习到的理论知识能决定你究竟能不能胜任项目经理这个职位和完成一个项目。

作为一个团队的领导人，产品经理分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，产品的各种需求，推动团队的产品研制和推广。

有这样一句话我比较认同：“一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力”，产品经理是一个硬技能和软技能，综合性很强的职位，尤其是人际协调及团队管理能力。产品经理作为一个团队的领导人，职责不仅是负责产品的设计、研发等需求，产品和团队管理也是职能范围之内。

一个好的产品经理不仅是个人能力、业务能力、技术能力为上，领导能力和团队统筹能力也是极为重要的，而和项目经理的要求是不谋而合，也是需要这两点的。

学习及考证PMP能带来的好处有哪些？

1、PMP毕竟是一种资质认证，它跟学历一样是个求职找工作的敲门砖，会让你有更多的机会和选择。

2、在就是PMP的知识在许多工作中都能用到的。现在又很多互联网企业，会需要产品经理进行项目管理工作的。作为一个没有职权的管理者需要必备一些项目管理知识。

3、产品经理本就是一个综合性强的职位，尤其是协调及管理能力，有了这个证书可以将其转变为自己的一个优势。

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