项目开发对于任何类型的项目都是一个有用的过程。软件开发项目、建筑项目、运输项目和变更管理项目都可以从这种方法提供的结构、指导和策略中获益。

项目开发涉及规划项目时间表、投资资源以及安排团队成员的时间。与项目管理一样，项目开发贯穿项目始终，而不仅仅是在项目开始时。明智的项目经理会定期检查，确保资源、时间和预算得到有效利用。

构建强大项目开发流程的 5 个步骤

项目开发不是一步到位的过程。它贯穿整个项目生命周期。下面来详细了解一下该流程中的每个阶段，以便采用更成功的项目方法。

第一步：项目启动

流程中的第一步（有用的）称为启动。在这一步中，明确项目的目标和目的，决定如何以最有效的方式实现这些目标和目的。

收集已有的所有相关计划和文件，如业务案例、可行性研究、项目工作范围、项目可交付成果和初步项目预算。回顾所了解的情况，并利用这些情况帮助确定前进方向。

根据目标和现有的研究，制定一个初步的项目计划或大纲。在进入下一阶段时，这个大纲可能会有所改变，但有了这个大纲，可以帮助你以更具战略性的方式制定项目计划。

第二步：项目规划

当对项目目标和范围有了大致的了解后，就需要更加详细地进行规划了。在规划阶段，重点是确保在正确的时间拥有正确的资源。资源可以涵盖从内部团队成员和承包商到实物材料和数字工具等任何方面。

它还包括项目预算，该预算可能会随着项目达到某些里程碑而分阶段发布。端到端的8Manage PM项目管理软件可帮助你管理规划流程、查看工作量负荷、添加里程碑并分配任务以匹配项目目标。

在该系统中，你可根据大纲和计划创建项目时间表，按项目优先级分配资源，并在需要时轻松进行更改或重新分配任务。

第三步：项目执行

项目开发计划准备就绪后，就可以开始实施项目了。项目执行阶段主要是完成计划中的任务，直至项目完成。

如果使用 8Manage PM 满足你的项目管理需求，团队成员就会拥有成功所需的一切。为团队成员和合作者分配具体任务，促进自主性和所有权；通过白板、评论和实时聊天进行协作；标记紧急或重要任务，更新自定义状态，并在任务完成后进行检查。

在8Manage PM中，可以根据你的需求自定义工作流程，以适合的方式可视化项目，无论是表格、甘特图、看板还是日历，并在依赖项、任务进度和障碍成为问题之前及预警。

第四步：项目控制和监测

项目控制步骤是项目开发流程的关键部分。在这一阶段，对迄今为止的进展情况进行质量保证检查。这是一个评估哪些工作可行、哪些工作不可行的机会，也是做出改变以帮助项目取得成功的机会。

在进行项目监控时，要考虑迄今为止的进展情况。回顾任何错过的最后期限、日程安排冲突、预算问题和资源管理挑战。找出这些问题发生的原因，以及如何防止它们今后再次发生。

质量保证总是发生在项目结束之后，但也可能发生在项目进展的既定里程碑上。在时间表中加入这些监控时刻，可以帮助你在预算、资源和交付方面保持正确的方向，并在挑战成为重大问题之前发现它们。

使用8Manage PM里程碑可以查看到目前为止的目标和目标的进度。通过8Manage仪表盘跟踪项目并监控更改，你可以在其中查看和管理资源、预算、时间和进度。

总之，在项目整个生命周期中，8Manage PM项目管理软件都能使你清楚地了解正在发生的情况。

第五步：项目收尾

项目完成、产品或改进发布后，接下来可以评估所发生的事情。项目收尾阶段是项目的重要组成部分，因为它让团队有机会反思整个过程、哪些地方进展顺利，以及下次在哪些地方可以改进。

考虑是否达到了目标或项目管理关键绩效指标，或者是否不得不完全改变方向。反思路障或资源限制，以及如何克服它们。

讨论预算和资源，以及是否能够有效地管理它们。考虑是什么促成了项目的成功，以及如何在未来的项目中发挥更大的影响。

与团队成员和主要利益相关者会面并讨论项目后，编写一份项目完成报告，与他们分享。内容包括概述项目的目标、战略、进度和最终结果。

利用项目管理软件规划成功之路

最优秀的项目团队并不依赖于他们的项目管理技能。他们投资于项目开发，并通过项目时间表持续监控进度。

利用这些项目开发策略和步骤，建立自己的工作流程和过程，帮助你实现项目目标。