前言

这是大厂经验谈系列第一篇文章，来看看互联网公司是如何制定和管理目标的。OKR是目前互联网公司经常采用的目标管理工具，最开始也是由国外著名公司推崇，比如Google、微软、亚马逊等，后面才逐步引入国内。既然是工具就有用得好和不好的地方，很多团队仍然把OKR当做KPI来用了，俗称“换汤不换药”。笔者作为互联网从业者，经历过多次自上而下的目标制定，总觉得不得其法，所以最近查阅和学习一些资料系统整理这篇文章分享给大家也方便自己在做目标规划时进行参考。

思维导图

什么是OKR？

英文全称:Objectives and Key Results，意思是目标与关键成果。
目标对应的是O，关键结果对应的是KR。

放上一张图就更好理解了：

图片引自：https://www.okr.com/intro/concept

O 回答的是“我和我的团队想要达成什么”，这