一流的财务：搞数据！！！(干货)

“三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给....（解决方案）“这些文章应该很多人都看到过，这个口号粗看好像很有道理，但笔者并不认同，因为大家都忽略了一个重要的概念：数据！对数据认识不清、认识不全是当下很多企业（及财务）存在的问题，这个后续我们详细谈。

但是这个“三流...二流...一流...？”的提问，也触及了一个大家都关注的问题：财务的未来怎么走？特别是当下AI大数据时代，很多行业、职业面临转型，特别容易引发大家的焦虑情绪。那么，财务未来怎么走呢？

国资委提出：财务管理数智化！具体要求：重点以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合，强化价值、数据、技术、共享、安全“五个驱动”，实现管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化、平台底座信创化“五个升级”。

大家可以看到：数据是关键词，要数据，必须要数字化；有了数据，才有智能化、生态化...等等；数据是根本，没有数据，如无源之水；有效的数据，以及高效的数据运用才构成“数据资产”；大数据时代，数据被称之为“石油”，挖掘数据，汇集数据，整合数据，提炼数据，是企业的当务之急！

我们看很多中小企业，库存管不好、成本算不清楚、订单交货延迟、材料浪费等等，背后都是数据处理的问题：数据提交不及时、数据提交不完整、数据核算不准确等等；企业实施ERP，是提升企业数据治理能力的，但是实施过程中，往往困难重重...，因此对众多企业而言，把数据搞好，才是重中之重！

那么谁来搞数据呢？有位资深财务人士提出：作为掌握公司核心资源与数据和推动企业信息化建设的财务部门，一直被公认为是打造企业数字化转型的重要突破口，理所应当成为企业数字化转型的开拓者与创造者。可见搞数据工作，是财务部门不可回避的责任，也是财务部为企业创造价值的契机。

企业数据如何”搞“？我们可以借鉴华为的数据治理思路，简单讲3个步骤：

1.数据的生产和打通：重点是梳理企业内的业务环节、流程，使企业运营全流程数字化；中小企业通过部署业务管理系统（ERP,CRM等），所有业务数据进系统；在部署ERP系统时，要进行数据分类规划、数据标准、数据质量控制规划，确保数据采集的完整性和高质量；

这个步骤是最关键的，很多企业往往是这一步做不好，典型的情况：

业务和作业所产生的数据并没有完整地被管理；
业务过程没有形成可视、可管理的数据；
业务规则缺乏管理、无法灵活使用；

要打通企业整体的运营环节，最好是财务部门主导，财务部门相比较其他部门，更能理解和把握企业的核算数据（以及财务分析对数据的需求），如果能统筹业务需求，做到业财融合，则能更好的把控企业整体的数据管理。下图展示：企业ERP系统在企业数据生产链的位置