2024PMP备考-高质量PMP真题和很详细解析（3）

本专题，华研荟专门为大家讲解最近两年在中国大陆、香港、澳门地区的PMP考试真题，并且提供比较详细的解析，让大家知其然，还知其所以然。帮助大家最后20天有效冲刺，一次性3A通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练

(注：以下题目从华研荟独家整理、制作的900道高质量在线真题集中随机抽取，包括答案解析）

题目1. 某个敏捷项目将根据以加密货币计量的固定价格交付给客户。由于加密货币的波动性，双方同意在每次迭代结束时根据加密货币的价值来调整范围，并在达到约定价格时停止项目。在这种情况下应采用什么方法? （）

A.基于工作流的方法，从最小的故事开始。

B.包含短期阶段的预测型方法。

C.从价值最高的史诗开始的迭代方法。

D.包含最小可行产品（MVP）的增量方法。

解析：答案D。考点是最小可行产品MVP，这是敏捷项目的开发方法。实际上，前面说了一大通都不用看，只要看到敏捷，其他背景不管怎么变都是一样的。C选项错在史诗，应该是从价值最高的用户故事开始，这也是敏捷的实践。所谓MVP就是开发一个最小的可用功能快速给客户或用户体验，然后反馈，不断修改、优化再推出第二版、第三版...。提醒：在敏捷项目中，看到MVP通常都是正确选项。

题目2. 相关方告知项目经理一些与合规相关的差距和问题。然后，相关方向项目经理提出一些建议来解决这些问题。项目经理应该怎么做?（）

A.利用合规问题确定指导和辅导机会。

B.在经验教训登记册中记录合规差距的反馈。

C.与项目发起人一起审查，以避免合规差距和问题。

D.与负责合规问题的工作人员讨论建议。

解析：答案D。遇到问题要解决问题，合规方面的问题需要听从合规相关专业人员的建议（可以理解为合规方面的主题专家SME）。A也是要做的，培训提升这块知识，B也是要做的，但不是现在，现在最重要的是理解解决合规的差距和问题。C项目发起人可不干这活。提醒：在PMP做题时，遇到问题，首先了解问题、再分析问题、然后解决问题。

题目3. 在上一次冲刺回顾中，产品负责人说产品没有提供任何价值，项目经理认为产品符合所有提供的规格。团队对产品负责人的说法感到困惑。当使用混合方法时,项目经理应该怎么做?（）

A.将此事上报给执行委员会，让他们决定下一步的行动。

B.确定项目产品待办事项的优先级，并要求开发团队解决这些问题。

C.与产品负责人一起审查项目的收益管理计划。

D.要求产品负责人终止该项目，因为它不再符合预期的收益。

解析：答案C。任何一个项目，有干系人提出项目没有价值，就审查收益（效益）管理计划，敏捷项目也是如此。不过这道题目的情境，按理说时PO打自己的脸，因为产品需求是PO来负责的，所以说明PO一开始就没有做好功能需求排序。A不是他们的职责，B是PO的责任，敏捷项目中项目经理是个“服务型领导”，D有点极端，这种选项通常不选，除非题干明示或暗示这个项目再做下去没有任何价值，而且不是产品负责人终止该项目。

题目4. 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做? （）

A.进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式。

B.召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。

C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求

D.与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式。

解析：答案A。要改善沟通，就要“投其所好”，所以先评估其沟通风格，然后用他喜欢的方式沟通满足其沟通需求。B不解决题干问题，C在A之后完成，D是了解沟通需求和风格的一种方式，不是全部。提醒：其实，无论这个相关方支持不支持项目，新加入后，都要做A的动作。

题目5. 一位曾在敏捷环境中工作过的新团队成员让项目团队的一些成员感到沮丧。这位新团队成员每天都会接近团队成员，试图参加每日站会。项目经理应该做什么?（）

A.就项目团队正在使用的方法，为该新团队成员提供辅导

B.安排会议，让项目团队查阅沟通管理计划

C.向项目团队成员发送电子邮件，概述沟通策略

D.让项目团队其他成员继续与该新团队成员开展讨论

解析：答案A。新团队成员的做法不符合团队的规则，则为之提供辅导，让他使用正确的方法。根据例题，这个项目不是使用敏捷实践，没有每日站会，但是该团队成员试图举办每日站会。提醒：这是一类提醒，某个团队成员体现出了某些方面的偏差，则分析原因，为其提供培训、辅导纠偏。有时还会有个选项是要求职能部门换人，记住，这种选项首先排除。