【软考高项】【英语知识】-- 单词积累

目录

一、常见计算机技术词汇

二、项目管理词汇

2.1 十大知识域

2.2 五大过程组

2.3 49个子过程

2.4 工具和技术汇总

2.5 输入和输出汇总


一、常见计算机技术词汇

序号中文英文
1云计算Cloud computing
2云存储Cloud storage
3云服务Cloud service
4软件即服务SaaS
5平台即服务PaaS
6基础设施即服务laaS
7虚拟资源Virtual resources
8大数据big data
9大数据特点数据量大(Volume)>速度快( Velocity)、 类型多( Variety)、Value (价值) 、 真实性( Veracity)
10MapReduce是一种编程模型, 用于大规模数据集的并行运算
11Hbase是一个分布式的, 面向列的开源数据库
12物联网Internet of things (IoT )
13感知层Sensing layer
14网络层Network layer
15应用层Application layer
16传感器Sensors
17嵌入式系统Embedded systems
18互联网+Internet+或 Internet plus
19工业4.0Industry 4.0
20信息物理系统Cyber-physical System (CPS)
21虚拟化Virtualization
22人工智能Artificial intellingence
23机器学习Machine learning
24虚拟现实Virtual reality
25区块链Blockchain
26分布式的Distributed
27数字分类帐本Digital ledger
28网络共识Collusion ofthe network
29可视化Visual
30新型基础设施建设New infrastructure construction
31北斗卫星导航系统Beidou Satellite Navigation System
32健康码Health Code
33数字货币Digital Currency
34虚拟货币VRCCY (Virtual Reality Currency
35无人驾驶Driverless
365G5th-Generation
376G6-Generation
38工业互联网Industrial Internet
39时间敏感网络TSN
40车联网Internet of Vehicles, lov
41智能制造Intelligent Manufacturing, IM
42数字化转型Digital Transformation
43元宇宙Metaverse
44软件定义网络Software Defined Network, SDN
45存储虚拟化Storage Virtualization
46绿色存储Green Storage
47用户和实体行为分析User and Entity Behavior Analytics, UEBA
48网络安全态势感知Network Security Situation Awareness
49微机电系统Micro-Electro-Mechanical Systems, MEMS
50自然语言处理Natural Language Processing, NLP
51虚拟现实Virual Reality, VR
52增强现实Augmented Reality, AR

二、项目管理词汇

2.1 十大知识域

十大知识域

1项目整合管理Integration Management
2项目范围管理Scope Management
3项目进度管理Schedule Management
4项目成本管理Cost Management
5项目质量管理Quality Management
6项目资源管理Resource Management
7项目沟通管理Communications Management
8项目风险管理Risk Management
9项目采购管理Procurement Management
10项目干系人管理Stakeholder Management

2.2 五大过程组

五大过程组

1启动过程组Initiating Process Group
2规划过程组Planning Process Group
3执行过程组Executing Process Group
4监控过程组Monitoring and controlling Process Group
5收尾过程组Closing Process Group

2.3 49个子过程

49个子过程

1制定项目章程Develop Project Charter
2制定项目管理计划Develop Project Management Plan
3指导与管理项目工作Direct and Manage Project Work
4监控项目工作Monitor and Control Project Work
5管理项目知识Manage project knowledge
6实施整体变更控制Perform Integrated Change Control
7结束项目或阶段Close Project or Phase
8规划范围管理Plan Scope Management
9收集需求Collect Requirements
10定义范围Define Scope
11创建WBSCreate WBS
12确认范围Validate Scope
13控制范围Control Scope
14规划进度管理Plan Schedule Management
15定义活动Define Activities
16排列活动顺序Sequence Activities
17估算活动持续时间Estimate Activity Durations
18制定进度计划Develop Schedule
19控制进度Control Schedule
20规划成本管理Plan Cost Management
21估算成本Estimate Costs
22制定预算Determine Budget
23控制成本Control Costs
24规划质量管理Plan Quality Management
25管理质量Management Quality
26控制质量Control Quality
27规划资源管理Plan Human Resource Management
28估算活动资源Estimating Activity Resources
29获取资源Accessing Resources
30建设团队Develop Team
31管理团队Manage Team
32控制资源Control Resources
33规划沟通管理Plan Communications Management
34管理沟通Manage Communications
35监督沟通Supervise Communications
36规划风险管理Plan Risk Management
37识别风险Identify Risks
38实施定性风险分析Perform Qualitative Risk Analysis
39实施定量风险分析Perform Quantitative Risk Analysis
40规划风险应对Plan Risk Responses
41实施风险应对Implement Risk Responses
42监督风险Supervise Risks
43规划采购管理Plan Procurement Management
44实施采购Conduct Procurements
45控制采购Control Procurements
46识别干系人Identify Stakeholders
47规划干系人参与Plan Stakeholder Management
48管理干系人参与Manage Stakeholder Engagement
49监督干系人参与Supervise Stakeholder Engagement

2.4 工具和技术汇总

1专家判断Expert judgment
2数据收集Data Gathering
3头脑风暴Brainstorm
4焦点小组Focus groups
5访谈Interviews
6人际关系与团队技能Interpersonal and Team Skills
7冲突管理Conflict management
8引导Facilitation
9会议管理Meetings Management
10会议Meetings
11核对单Checklist
12项目管理信息系统Project management information system
13知识管理Knowledge Management
14信息管理Information Management
15积极倾听Active Listening
16领导力Leadership Skills
17人际交往Networking
18大局观Big Picture
19数据分析Data Analytical
20备选方案分析Alternative analysis
21成本效益分析Cost-benefit analysis
22挣值分析Earned Value analysis
23根本原因分析Root Cause Analysis
24趋势分析Trend analysis
25偏差分析Variance analysis
26决策Decision
27变更控制工具Change control tools
28识别配置项Identify Configuration Items
29记录并报告配置项状态Records and reports the status of configuration items
30进行配置项核实与审计Verify and audit configuration items
31识别变更Identify changes
32记录变更Changed record
33做出变更决定Make a change decision
34跟踪变更Track changes
35投票Vote
36独裁型决策制定Authoritarian decision-making
37多标准决策分析Multi-criteria decision analysis
38文件分析Document analysis
39回归分析Regression Analysis
40问卷调查Questionnaires and surveys
41标杆对照Benchmarking
42数据表现Data Representation
43亲和图Affinity Diagrams
44思维导图Mind-Mapping
45名义小组技术Nominal Group Technique
46观察和交谈observation and conversation
47系统交互图Context diagrams
48原型法Prototypes
49产品分析Product analysis
50分解Decomposition
51检查Inspection
52滚动式规划Rolling wave planning
53紧前关系绘图法Precedence diagramming method (PDM )
54箭线图法Arrow diagramming method (ADM)
55确定和整合依赖关系Identify and integrate dependencies
56提前量和滞后量Leads and lags
57强制性依赖关系Mandatory Dependency
58选择性依赖关系Discretionary Dependency
59外部依赖关系External Dependency
60内部依赖关系Internal Dependencies
61类比估算Analogous estimating
62参数估算Parametric estimating
63三点估算Three-point estimating
64自下而上估算Bottom-up estimating
65储备分析Reserve analysis
66进度网络分析Schedule network analysis
67关键路径法Critical path method
68资源优化Resource optimization
69资源平衡Resource Leveling
70资源平滑Resource Smoothing
71假设情景分析What-If Scenario Analysis
72模拟Simulation
73进度压缩Schedule compression
74快速跟进Fast Tracking
75赶工Crashing
76计划评审技术program evaluation and review technique
77敏捷或适应型发布规划Agile or adaptive release planning
78迭代燃尽图Sprint Bum down Chart
79绩效审查Performance Reviews
80储备分析Reserve analysis
81质量成本Cost of quality
82成本汇总Cost aggregation
83历史信息审核Historical information audit
84资金限制平衡Funding limit reconciliation
85融资Financing
86计划价值Planned Value
87挣值Earned value
88实际成本Actual Cost
89进度偏差Schedule Variance
90成本偏差Cost Variance
91进度绩效指数Schedule Performance Index
92成本绩效指数Cost Performance Index
93图表chart
94预测Forecast
95完工尚需绩效指数To-complete performance index (TCPI)
96决策技术Decision-Making Techniques
97流程图Flowchart
98逻辑数据模型Logical Data Model
99矩阵图Matrix Diagrams
100测试与检查的规划Planning of tests and inspections
101过程分析Process analysis
102因果图Cause and Effect Diagram
103直方图Histogram
104散点图Scatter Diagram
105审计Audits
106面向X的设计Design fbr X
107问题解决problem solving
108质量改进方法Quality improvement methods
109核查表Checksheets
110统计抽样Statistical sampling
111测试产品评估 Test product evaluation
112控制图Control Chart
113工作分解结构Work Breakdown Structure (WBS )
114组织分解结构Organizational Breakdown Structure (OBS )
115资源分解结构Resource Breakdown Structure
116组织理论Organizational theory
117职能经理Functional Manager
118执行组织中的其他项目管理团队Executes other project management teams in the organization
119外部组织和供应商External organizations and vendors
120预分派Pre-assignment
121虚拟团队Virtual teams
122集中办公Colocation
123沟通技术Communication technology
124共享门户Share the portal
125视频会议Videoconferencing
126音频会议Audio conferencing
127电子邮件/聊天软件Email chat software
128影响力Influence
129激励Incentive
130谈判Negotiation
131团队建设Team-building
132认可与鼓励Recognition and rewards
133培训Training
134个人和团队评估Individual and team assessments
135制定决策decision making
136情商Emotional Intelligence
137影响Influence
138沟通需求分析Communication requirements analysis
139沟通模型Communication models
140沟通方法Communication methods
141互动式沟通Interactive communication
142推式沟通Push Communication
143拉式沟通Pull communication
144沟通风格评估Communication Styles Assessment
145政策意识Policy awareness
146文化意识cultural awareness
147沟通技能Communication skills
148项目报告Project paper
149沟通胜任力Communication competence
150反馈feedback
151非口头技能Non-verbal skills
152演示Demo
153核查单Checklist
154假设条件和制约因素分析Analysis of assumptions and constraints
155SWOT分析SWOT analysis
156提示清单Cue List
157风险数据质量评估Risk data quality assessment
158风险概率和影响评估Risk probability and impact assessment
159风险分类Risk categorization
160概率和影响矩阵Probability and impact matrix
161不确定性表现形式Manifestations of uncertainty
162敏感性分析Sensitivity Analysis
163决策树分析Decision Tree Analysis
164威胁应对策略Strategies for threats
165上报、 规避、 转移、 减轻、 接受Escalation> Avoid、 Mitigate> TransferA Accept
166机会应对策略Strategies for chance
167应急应对策略Contingent response strategies
168上报、开拓、分享、提高、接受Escalation > Exploit > Share > Enhance > Accept
169整体项目风险应对策略Strategies for Overall project risks
170技术绩效分析Technical performance Analysis
171供方选择分析Supply-side selection analysis
172最低成本Minimum cost
173仅凭资质Qualifications alone
174基于质量或技术方案得分Score based on quality or technical solutions
175基于质量和成本Based on quality and cost
176唯一来源Single-source source
177固定预算Fixed budget
178广告Advertising
179投标人会议Bidder conference
180索赔管理Claims administration
181干系人分析、Stakeholder analysis
182权力利益方格Power interest square
183干系人立方体Stake Cube
184凸显模型Highlight the model
185影响方向Influence direction
186优先级排序Prioritization
187干系人参与度评估矩阵Stakeholder engagement assessment matrix
188观察和交谈observation and conversation
189基本原则Ground rules

2.5 输入和输出汇总

序号中文英文
1立项管理文件Project management documents
2协议Agreements
3事业环境因素Enterprise environmental factors
4组织过程资产Organizational process assets
5项目章程Project charter
6假设日志Assumption Log
7其他知识领域规划过程的输出Output ofthe planning process for other laiowledge areas
8项目管理计划Project management plan
9子管理计划Sub-management plan
10基准baseline
11其他组件Other components
12项目文件Project documents
13批准的变更请求Approved change requests
14需求跟踪矩阵Requirements traceability matrix
15风险登记册Risk register
16风险报告Risk Report
17里程碑清单Milestone list
18项目进度计划Project schedule
19项目沟通记录Project communications records
20经验教训登记册Lessons Learned Register
21变更日志Change log
22可交付成果Deliverables
23工作绩效数据Work performance data
24问题日志Issue log
25变更请求Change Request
26纠正措施Corrective Action
27预防措施Preventive Action
28缺陷措施Defective Action
29更新Update
30活动清单Activity list
31需求文件Requirements documentation
32干系人登记册Stakeholder register
33资源分解结构Resource breakdown structure
34项目团队派工单The project team dispatches work orders
35供方选择标准Source selection criteria
36人事管理制度Personnel management system
37组织对沟通的要求The organizations requirements for communication
38估算依据Basis of Estimates
39成本预测Cost forecasts
40进度预测Schedule forecasts
41质量报告Quality Report
42工作绩效信息Work performance information
43工作绩效报告Work performance reports
44变更需求Change Requirements
45缺陷补救Defect Repair
46变更管理计划Change management plan
47配置管理计划Configuration Management Plan
48范围基准Scope baseline
49进度基准Schedule baseline
50成本基准Cost baseline
51质量控制测量结果Quality control measurements
52验收的可交付成果Accepted deliverables
53采购文档Procurement Documentation
54配置管理知识库Configure the management Repository
55最终产品、服务或成果 Final product, service, or result
56项目最终报告Final report of the project
57运营和支持文件Operations and support documentation
58项目或阶段收尾文件Project or phase closure documents
59经验教训知识库Lessons Learned Repository
60质量管理计划Quality management plan
61项目生命周期描述Project lifecycle description
62开发方法Development Approach
63范围管理计划Scope management plan
64需求管理计划Requirements management plan
65干系人参与计划Stakeholder participate plan
66业务需求business Requirement
67干系人需求Stakeholder Requirement
68解决方案需求Solution Requirement
69过渡和就绪需求Transition and readiness Requirement
70项目需求Project Requirement
71质量需求Quality Requirement
72项目范围说明书Project scope statement
73产品范围描述Product Scope Description
74验收标准Acceptance Criteria
75项目的除外责任Project Exclusions
76规划包Planning Package
77工作包Work Package
78核实的可交付成果Validated deliverables
79绩效测量基准Performance Measurement Baseline (PMB )
80进度管理计划Schedule Management Plan
81项目进度模型Project schedule model
82进度计划的发布和迭代长度Release and iteration length ofthe schedule
83准确度Accuracy
84计量单位Unit of measure
85工作分解结构Work Breakdown Structure (WBS )
86项目进度模型维护Project schedule model maintenance
87控制临界值Control critical values
88绩效测量规则Performance measurement rules
89报告格式Report format
90活动属性Activity attributes
91项目进度网络图Project schedule network diagrams
92资源需求Resource Requirement
93资源分解结构Resource breakdown structure
94资源日历Resource calendars
95持续时间估算Duration Estimates
96横道图Bar Chart
97里程碑图Milestone chart
98进度数据Schedule data
99项目日历Project calendars
100风险管理计划Risk management plan
101成本管理计划Cost Management Plan
102精确度precision
103组织程序链接Organize program links
104成本估算Cost Estimates
105可行性研究文件Feasibility study documents
106可行性研究报告Feasibility study report
107项目评估报告Project evaluation report
108项目资金需求Project funding requirements
109质量测量指标Quality metrics
110测试与评估文件Test and Evaluation Documents
111资源管理计划Resource Management Plan
112识别资源Identify the resource
113获取资源Acquire Resources
114角色与职责Roles and responsibilities
115项目组织图Project Organization Chart
116项目团队资源管理Project team resource management
117团队建设Team building
118认可计划Accreditation Program
119团队章程Team Charter
120资源需求Resource Requirements
121采购管理计划Procurement Management Plan
122物质资源分配单Material resource allocation sheet
123团队绩效评价Team performance assessments
124沟通管理计划Communications management plan
125风险管理策略Risk management strategies
126方法论Methodology
127资金Funding
128时间安排Timing
129风险类别Risk Category
130干系人风险偏好Stakeholder risk appetite
131风险概率和影响Risk probability and impact
132跟踪Traceability
133风险应对建议Risk response recommendations
134总价合同Fixed-Price Contract
135成本补偿合同Cost-Reimbursable Contract
136工料合同Time and Material Contract (T&M )
137采购策略Procurement Strategy
138交付方法Delivery method
139合同支付类型Contract payment type
140采购阶段Procurement phase
141采购工作说明书Procurement statement of work
142招标文件Bid Documents
143信息邀请书Request for Information (RFI)
144报价邀请书Request fbr Quotation (RFQ)
145建议邀请书Request for Proposal (RFP )
146自制或外购决策Make-or-buy decisions
147独立成本估算Independent cost estimates
148卖方建议书Seller Proposals
149选定的卖方Selected sellers
150采购关闭Procurement is closed
151支付计划和请求Payment Schedules and Requests
152卖方绩效评估文件Seller performance evaluation documents
153预审合格卖方清单更新Pre-qualified seller list update
154采购档案Procurement dossier
155身份信息Identity Information
156干系人分类Stakeholder classification
157评估信息Evaluate information
158项目管理计划更新Project management plan updates
159项目文件更新Project documents updates
160组织过程资产更新Organizational process assets updates
161事业环境因素更新Enterprise environmental factors updates
162采购文档更新Procurement Documentation updates

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:http://www.mzph.cn/news/692913.shtml

如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请联系多彩编程网进行投诉反馈email:809451989@qq.com,一经查实,立即删除!

相关文章

[leetcode M] 105. 从前序与中序遍历序列构造二叉树

给定两个整数数组 preorder 和 inorder ,其中 preorder 是二叉树的先序遍历, inorder 是同一棵树的中序遍历,请构造二叉树并返回其根节点。 示例 1: 输入: preorder [3,9,20,15,7], inorder [9,3,15,20,7] 输出: [3,9,20,null,null,15,7]…

【Azure 架构师学习笔记】- Azure Databricks (8) --UC架构简介

本文属于【Azure 架构师学习笔记】系列。 本文属于【Azure Databricks】系列。 接上文 【Azure 架构师学习笔记】- Azure Databricks (7) --Unity Catalog(UC) 基本概念和组件 前言 UC 简单来说,就是管理两样东西:用户和元存储。 用户管理 所有Databri…

C#,笛卡尔树(Cartesian Tree)的构造、遍历算法与源代码

Ren Descartes 一、笛卡尔(Ren Descartes) 勒内笛卡尔(Ren Descartes,1596年3月31日-1650年2月11日),1596年3月31日生于法国安德尔-卢瓦尔省的图赖讷(现笛卡尔,因笛卡尔得名&#…

Day 30 标准IO

文章目录 1.什么是标准IO1.1 概念1.2 特点1.3 操作 2.缓存区3.函数接口3.1 打开文件fopen3.2 关闭文件 fclose3.3 读写文件操作3.3.1 每次读写一个字符:fgetc()、fputc()每次读一个字符fgetc()每次写一个字符fputc()(1)针对文件(2)针对终端feof和ferror 3.3.2 每次一…

通过Docker Compose的方式在Docker中安装Maven环境

目前可以说 Docker 已经是在开发部署中成为主流,所以我们很多环境和工具都会安装在 Docker 容器中,Maven 环境是 SpringBoot 项目中最常用的依赖管理工具。当我们使用自动运维工具如 Ansible、Chef 、Puppet、Walle、Spug等)管理和部署 Maven…

击败.helper勒索病毒:恢复被加密的数据文件的方法

导言: 近年来,勒索病毒成为网络安全领域的一大威胁,其中.helper勒索病毒更是备受关注。该类型的勒索软件以其高效的加密算法,能够将用户的文件加密,迫使用户支付赎金才能解密数据。本文将介绍.helper勒索病毒的特点、恢复被加密数…

Unity红点系统的架构与设计

在游戏开发中,红点系统是一种常见的功能,用于提示玩家有未读消息或待处理任务。在Unity引擎中,我们可以使用脚本来实现红点系统,下面我将介绍一种基于Unity的红点系统的架构与设计,并给出对应的代码实现。 红点系统的代…

集成使用 GitHub Copilot 提升 IDEA 开发效率

集成使用 GitHub Copilot 提升 IDEA 开发效率 在现代软件开发中,集成开发环境(IDE)如IntelliJ IDEA已经成为开发人员不可或缺的工具。它们提供了代码编辑、调试、版本控制等一系列功能,极大地提高了开发效率。而GitHub Copilot作…

【Docker】Linux主机部署Docker

Docker部署 1.二进制文件部署 到如下地址,下载二进制包。 Docker官网:https://docs.docker.com/engine/install/binaries/ 网易镜像源:https://mirrors.163.com/docker-ce/linux/static/stable/x86_64/ 下载好的二进制包上传到主机&#xf…

【Android 13】使用Android Studio调试系统应用之Settings移植(十):外部模块依赖WifiTrackerLibRes的移植

文章目录 一、篇头二、系列文章2.1 Android 13 系列文章2.2 Android 9 系列文章2.3 Android 11 系列文章三、 WifiTrackerLib子模块3.1 源目录3.2 Android.bp四、移植方法4.1 创建模块4.2 替换源文件4.3 修改build.gradle4.4 图示4.5 模块编译通过

003:高精地图数据采集

摘要:高精度地图数据采集涉及多个环节和技术,需要严谨的规划和执行,以确保采集到的地理信息质量可靠、精准,并能够支持各种智能交通和导航应用的需求。 一、设备准备 高精地图数据采集需要高精度的设备,如Lidar&#…

Java之获取Nginx代理之后的客户端IP

Java之获取Nginx代理之后的客户端IP Nginx代理接口之后,后台获取的IP地址都是127.0.0.1,解决办法是需要配置Nginx搭配后台获取的方法,获得设备的真实地址。我们想要获取的就是nginx代理日志中的这个IP nginx配置 首先在nginx代理的对应lo…

C#程序反编译经验总结

1. 反编译出的代码有问题时,可以用多个反编译工具之间的代码相互印证。(比如.net reflector 与ILSpy) 2. 有时Visual Studio编译的错误信息不明确时, 可以msbuild编译程序,msbuild的错误信息相对完整一些。 2.1 编译错误&#xf…

【笔记】APN 配置参数 bitmask 数据转换(Android KaiOS)

一、参数说明 &#xff08;一&#xff09;APN配置结构对比 平台AndroidKaiOS文件类型xmljson结构每个<apn>标签是一条APN&#xff0c;包含完成的信息层级数组结构&#xff0c;使用JSON格式的数据。最外层是mcc&#xff0c;其次mnc&#xff0c;最后APN用数组形式配置&am…

【漏洞复现-通达OA】通达OA video_file.php 任意文件下载漏洞

一、漏洞简介 通达OA video_file.php文件存在任意文件下载漏洞&#xff0c;攻击者通过漏洞可以读取服务器敏感文件。 二、影响版本 ● 通达OA2011 三、资产测绘 ● hunterapp.name"通达 OA" ● 特征 四、漏洞复现 GET /general/mytable/intel_view/video_file.…

Javaweb之SpringBootWeb案例之切入点表达式的详细解析

3.3 切入点表达式 从AOP的入门程序到现在&#xff0c;我们一直都在使用切入点表达式来描述切入点。下面我们就来详细的介绍一下切入点表达式的具体写法。 切入点表达式&#xff1a; 描述切入点方法的一种表达式 作用&#xff1a;主要用来决定项目中的哪些方法需要加入通知 …

带Alpha通道的TIFF文件在GeoServer发布PNG瓦片失败的问题

我在使用GeoServer发布Tiff切PNG瓦片切不了&#xff0c;但是JPG可以&#xff0c;用QGIS转坐标系之后可以&#xff0c;但是用ArcGIS转坐标系之后不可以&#xff0c;看GeoServer日志发现报错如下&#xff1a; org.geowebcache.GeoWebCacheException: Problem communicating with…

软考笔记--信息系统开发方法(下)

信息系统是一个极其复杂的人机交互系统&#xff0c;它不仅包含计算机技术&#xff0c;通信技术和网络规划以及其他的工程技术&#xff0c;而且&#xff0c;它还是一个复杂的管理系统&#xff0c;需要管理理论和方法的支持&#xff0c;因此&#xff0c;与其他工程项目相比&#…

AIGC基础:大型语言模型 (LLM) 为什么使用向量数据库,嵌入(Embeddings)又是什么?

嵌入&#xff1a; 它是指什么&#xff1f;嵌入是将数据&#xff08;例如文本、图像或代码&#xff09;转换为高维向量的数值表示。这些向量捕捉了数据点之间的语义含义和关系。可以将其理解为将复杂数据翻译成 LLM 可以理解的语言。为什么有用&#xff1f;原始数据之间的相似性…

HarmonyOS 自定义进度条 Stage模型

通过onTouch监听滑动&#xff0c;动态改变圆角 let radius 0Entry Component struct TestPage {State flip: boolean falseState progress:number 20build() {Row() {Column() {RelativeContainer(){Rect({ width: 100%, height: 40 }).radius(10).fill("#505050"…