7 估算活动持续时间

组	过程	输入	工具和技术	输出
计划	4,估算活动持续时间	1.项目管理计划（`进度管理计划、范围基准`） 2.项目文件（假设日志、`风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单`、经验教训登记册、`资源需求、资源分解结构、资源日历`、项目团队派工单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1 .专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析（`备选方案分析、储备分析`） 7.决策（`投票`） 8.会议	1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新（`活动属性`、假设日志、经验教训登记册）

7.1 估算活动持续时间

♦在估算活动持续时间过程中，应该首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）。对应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该根据输入数据的数量和质量进行渐进明细。

♦在许多情况下，预计可用的资源数量以及这些资源尤其是人力资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间，更改分配到活动的主导性资源通常会影响持续时间，但这不是简单的“直线”或线性关系。有时候，因为工作的特性（即受到持续时间的约束、相关人力投入或资源数量），无论资源分配如何，都需要花预定的时间才能完成工作。

♦ 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：
（1）收益递减规律:在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该最后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。

（2）资源数量：增加资源数量，比如两招投入资源但完成工作的时间不一定能缩短一半，因为投入资源可能会增加额外的风险，比如如果增加太多活动资源，可能会因知识传递、学习曲线、额外合作等其他相关因素而造成持续时间增加。

（3）技术进步：在确定持续时间估算时，技术进步因素可能发挥重要作用。例如，通过采购最新技术，制造工厂可以提高产量，而这可能会影响持续时间和资源需求。

（4）员工激励:项/愈理还需要了解拖延症和帕金森定律。前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

7.2 类比估算★★★

♦ 类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算当前和未来项目的同类参数或指标。

♦ 是一种粗略的估算方法，在项目详细信息丕足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。

♦ 类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。

♦ 类比估以针对整个项目或项目中的某个部分进行，也可以与其他估算方法联合使用。

7.3 参数估算★★★

♦参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出持续时间。

♦参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

♦ 参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可以与其他估算方法联合使用。

7.4 三点估算★★★

♦ 当历史数据不充分时，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的
准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间：
♦ 乐观时间（To）、最可能时间（TM）、悲观时间（Tp）。
♦ 如果三个估算值服从三角分布，贝U：Te=（To+Tm+Tp）/ 3
♦ 如果三个估算值服从 β 分布，则:Te=（To+4Tm+Tp）/6

自下而上估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。

7.5 数据分析★★★

类别	工具与技术	解释说明
数据分析	备选方案分析	用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策
	储备分析	应急储备	是包含在进度基准中的一段持续时间，应急储备与“已知-未知”风险相关，用来应对已经接受的已识别风险，应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段
	储备分析	管理储备	是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。