敏捷软件开发价值观和原则重温

敏捷软件开发宣言

个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划

个体和交互胜过过程和工具

软件开发是人的活动，人是软件开发中最重要的因素。如果没有优秀的成员，再好的过程也无法挽救项目。【那么，如何培养优秀的开发人员呢？】

软件开发是人的活动，而且是团队的活动，团队成员之间的有效交互对软件开发的成败至关重要。从某方面来说，过程和工具也是为了保证交互过程中信息不存在丢失或误解。【那么，如何保证交互的效率和有效性呢？】

团队的构建比环境的构建重要的多。 【那么，如何进行团队的构建呢？】

当前困境：

开发人员的能力不足够优秀：对业务了解不足，分析和设计能力不足，软件开发实践质量不够高；

解决方案：

熟悉业务：1）项目中学习并做好知识的总结；
提升分析和设计能力：1）学习软件设计和开发方法；2）项目中做好实践；【TD: 具体计划；软件开发书籍，架构设计书籍，linux驱动开发书籍】
提升软件开发质量：落实高质量软件开发实践. 【TD: 具体计划】

可以工作的软件胜过面面俱到的文档

代码不是传达系统原理和结构的理想媒介。团队需要编制易于阅读的文档，来对系统及其设计决策的依据进行描述.

敏捷价值观认为，过于庞大的文档会使文档失真，造成误导。

文档应当使短小(short)并且主题突出的(salient)。主题突出是说，仅论述系统的高层结构和设计原理。

那么如何培训新团队成员呢？我们会非常密切地和他们一起工作。我们通过近距离的培训和交互使他们成为团队的一部分。

即，实现的细节，通过近距离的交互来传递。

当前困境：

缺少文档；
文档不能有效的描述业务实质、系统原理和设计依据；

客户合作胜过合同谈判

成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。不依赖合同或工作上的陈述，而是让客户和开发团队一起密切地工作，尽量经常提供反馈。

当前困境：

软件功能和质量不能及时满足客户的需求；

需要注意：软件设计和项目设计是息息相关的，不要简单割裂，而应同时关注，自始至终的关注。

响应变化胜过遵循计划

响应变化的能力常常决定着一共软件项目的成败。当我们构建计划时，应该确保计划是灵活的并且易于适应商务和技术方面的变化。

较好的做计划的策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划.

当前困境：

计划常常未达成；

敏捷软件开发的原则

我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意；

我们努力坚持每两周就交付一共功能渐增的系统。
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

这是多么吸引人的特质啊！要努力达成。
敏捷团队会非常努力地保持软件结构的灵活性。
这对软件设计提出了要求！【TD】学习和达成软件结构灵活的能力。
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在敏捷项目中，人被认为是项目取得成功的最重要的因素。 如果其他因素影响了人，就改变其他因素。
当前困境：没有给人提供足够的支持和信任。
在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

默认的沟通方式是交谈。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发这和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
高的产品质量是获取高的开发速度的关键。保持软件尽可能的简洁、健壮是快速开发软件的途径.
【TD】这个是日常开发的着力点！要重点关注。如何实现呢？软件的简洁、健壮和高的产品质量？要做好日常看护，包括方案、实现、验证等。
我需要关注：设计、质量！
简单------使未完成的工作最大化的艺术------是根本的。
在今天以最高的质量完成最简单的工作。
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
敏捷团队是自组织的团队。
敏捷团队的成员共同来解决项目中所有方面的问题。不存在单一的团队成员来对系统架构、需求或测试负责的情况。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。