本文于2020年Q1完成，发布在个人博客网站上。
最近几年处于动荡之中，比较忙碌，好几年没有写年度总结了。
现在2020年Q1马上结束，先把19年的总结补了。
年度大事记
1月
启动项目迁移工作。
深圳团队的人员释放，在南京正式开始招聘人员。
2月
人员流失。
迁移工作不顺利，前期招聘的人员流失很多，工作交接推进困难。
有时工作刚交接完，被交接人就提出离职，很是让人头疼。如是几次，要么交接人失去耐心，要么交接人干脆也离职了。
梳理方案，给各个领导汇报，各种不满意。
3月
自有同事加入项目。
我的角色调整为SE，职责变单一。换个角度看，领导认为我在项目管理方面存在问题，不认可前期的工作。
项目管理工作交接，前期管理上的问题被逐个挑出来内部回溯，羞愧难当。
项目的坑大规模爆发，周边投诉不断，陷入救火模式。
人员招聘进入正轨，逐步有起色，但到岗时间还遥遥无期。
4月
人员逐步到位。
一边救火，一边培训。
梳理现存方案和存在的问题，设计改进方案，进入汇报、刷存在感的模式，在大佬中间踩钢丝。
5月/6月
艰难度日。
交付之前承诺的需求，各种事故，救火，各种汇报。
底层基础设施也不给力，我的运气太差了，经常在我值班的时候发生基础设施的故障，然后被迫跟修复业务数据。领导感知差，我自己也很疲惫，项目组同事也有意见。
无语。
7月
特战。
针对重点业务，启动迁移工作，切换到新的技术平台。
对数据仓库的IT实施过程，有了更深入的理解。
取数方案，取数逻辑均由业务团队提供，IT团队依据现存平台的特点，改造为实施方案和代码，验证后在生产实施。
双方的边界很清晰，各自的职责很单一，IT团队负担小。
但被排除在外的感觉很不爽。
8月
特战扫尾。
生产上线，各种刷数，各种推动。
I层的方案无法满足要求，反复整改，领导也不胜其烦，最后干脆给出一个甩锅的方案，I层数据的接入由我们项目组承接，集成组抽身而退。
好吧，搞不定问题，就搞定提问题的人。
9月
业务迁移，交付。
其余业务基于大数据平台交付，启动迁移工作。
数据仓库概念模型的评审，每次评审都被虐，被迫违心接受自己不喜欢的方案。
主导方案的开发和交付，吃下恶果。
推动周边配合，例会汇报刷存在感。
依然被排除在外，归属感冰凉。
10月
业务迁移，生产实施。
生产各种刷数，新调度方案，新拉链方案，I层和D层一起上线，所以一起刷数、补数。
脆弱的基础设施，运气超差的我。国庆七天，值班三天，结果一天一个故障，无语了。
剩下的四天，接班的同事随便干点啥就过去了，好生羡慕。
11月
换岗。
部门有输出指标，于是领导把我放进了名单，于是连人带机器，一起到新项目报到。
中间出了点小插曲，意外得知自己在上半年的短名单里，好吧，心寒。
12月，忐忑。
核心业务被瓜分，于是只好做点边角料的事情，努力挣扎中生存。
总结
一点点心得，如下：
- 心态很重要，逆境之下，调整好心态再冲锋。
- 项目管理和人员管理方面存在短板，经验不足。
- 君子不立危墙之下，要及时退坑。
- 领导不看重的业务，要付出极大的努力，才能勉强赢得领导的关注，但仅此而已。苦劳什么的都是浮云，很现实。
- 公司组织的在线培训和考试参加了不少，开了点眼界。
- 一时想不起来看了哪些书，这一年退步了。
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