【软考问题】-- 1 - 知识精讲

【软考问题】-- 1 - 知识精讲 - 项目管理理论

一、基本问题

1：项目的特点是什么？
- 临时性：是指项目有明确的起点和终点，从项目启动到项目收尾。项目目标实现后，项目收尾工作完成即标志着项目结束。
- 独特性：项目是独特的，之前没有做过的，所以会带来了很多不确定性。
- 渐进明细性：是指项目的过程和成果性目标是逐步完成的，因为项目的产品、成果和服务事先是不可准确预见的。
2：项目集和项目组合的区别是什么？
- 概念不同
  - 项目组合：实现战略业务目标（做正确的事）
  - 项目集：正确地做事
- 关系不同：项目组合包含项目集，项目集由多个项目组成。
3：项目组织结构的类型分别是什么？
- 职能型
  - 1、特点：无项目经理、项目经理对项目成员没有完全的权利、容易发生利益冲突
  - 2、优点：资源集中优势、同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援。
- 矩阵型
  - 1、优点：项目经理兼职、各部门共享资源、有利于目标实现和公司方针贯彻。
  - 2、缺点
    - 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突。
    - 资源共享可能引起项目之间的冲突。
    - 项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力。
- 项目型
  - 1、优点
    - 项目经理对项目可以全权负责。
    - 组织结构简单，易于操作，效率高。
    - 项目型组织的目标单一，有利于项目的顺利完成。
  - 2、缺点
    - 每一个项目型组织，资源不能共享，容易浪费。
    - 各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，影响公司方针执行。
    - 项目完成后会解散，容易缺乏事业和安全感。
4：项目生命周期的类型有哪些？
- 预测型
  - a.定义：也称瀑布型，传统模式。
  - b.特点：早期确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要详细管理。
- 迭代型
  - a.定义：通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
  - b.特点：通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。
- 增量型
  - a.定义：通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。
  - b.特点：只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
- 适应性
  - a.定义：适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。
  - b.特点：属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
- 混合型
  - a.定义：预测型生命周期和适应型生命周期的组合。
  - b.特点：充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。