引用两句互联网废话：

“解决关键问题要找到问题的关键”
“先承认问题才能解决问题”

目标一致

“目标一致”：大方向一致。

公司目标

	"快速履约"

实施目标

	"着眼点在事"产品是否具有要求的功能;提出的需求、bug, 快速响应;关注点具体现场事宜

研发目标

	产品已具备全部功能,开箱即用|产品具有部分功能,稍作调整即可使用|产品具有部分功能,要做大的调整|产品不具备该功能,需重新设计开发		

培训

培训如何查找问题, 正常人思维解决问题

生活案例：

	你买一个新的热水器，发现不出热水，你会不会直接打电话 给厂家呢？说你的产品有问题。显然不会，你会看下 电源有没有接通 、开关有没有打开。但是 为什么 在用到我们的系统的时候，就直接怀疑 是我们系统的问题呢 ？

项目案例：

	拿这pda进行扫码. 在发现没反应的时候。本能的反应是 我们的系统有问题，A:有没有怀疑过 是 pda自身 的扫描功能有问题 ？有没有换另一个pda进行测试？ B:这个条码本身有问题？有没有查看这个条码的内容是什么？内容没有问题，C:pda扫描功能没有问题，走一个测试接口 看看数据有没有问题，逐步排查。

培训新技术

	新工具、新技术 代表着新的生产力 新的开发效率 新的实施效率。解决一个问题 有很多种方式，自己不入局，选择最辛苦的方式。

项目入场培训

	基础组件都是一样的，仅仅是jar包中的内容不一致。不能拿已经实施的过医院的程序包先上？使用其他医院的程序包：A. 基础数据是不是可以同步 ？ B. 基础功能 是不是可以先看下?

需求现状

tapd仅仅是一个记事本，没有需求的背景，目前都是陈述句，XXX是XXX。把XXX做成XXX。
既然如此,距离需求最近的，记录需求产生的背景,正反馈于 系统功能完善.

总结

在实施完一家医院后能否回答下面的问题呢？

数据精益化分析：

横向记录医院,

		某个系统 一共上了多少个功能？分别提出来多少个新的需求？（用户对那个功能比较关心）发了多少个包?出现了多少个bug? 那个问题最为棘手，发包最多的多少个？

纵向比较功能在各个医院的差异：

		这家医院 和 某家医院 在 某个功能上的差异化在哪里 ？ 能不能讲出来呢 ？

系统模拟对抗：我们的终极目标 是 用我们的系统，不用修改任何代码；

		在医院上线过程中，那块功能 一行代码都没有修改，这包含了几类：1.是医院对这个功能不怎么感兴趣，有就可以 2.我们的程序非常好 能够覆盖医院的任何需求  3.通过你个人的努力，成功规避掉了 用户的需求。某个功能的客户化率 是不是也可以当做实施的奖励制度呢？这是不是也可以作为一个方向 

功能的纵向分析

		正反馈于 系统功能完善，正反馈于 公司文档编写。 正反馈于 客户化程度低  正反馈于 提升业务水平正反馈于 系统调研

在成功实施完一家医院后，能否写一个实施路劲呢？A.记录的过程中 就有了实施白问 B. 积累可复制的实施经验

	1.医院要上那些功能？2.医院最关注的功能是哪些？3.实施步骤是什么？3.1 同步基础数据3.2 XXX4.实施过程中遇到的问题……

“不要很辛苦的做简单重复。 不仅仅是为了一家又一家。”