首先我们回顾一下用户故事，用户故事有如下特点：
PRD文档的特点则如下：
B端产品中用户角色不同，需求侧重也不同
决策人——公司战略需求：转型升级、降本增效、品牌提升等
管理负责人——公司管理需求：提升管理效率和辅助决策等
业务负责人——公司业务需求：业务流程的优化，操作便捷简化等
执行人——用户操作需求：提升体验，快速回应，智能辅助
需求在产品不同时期的迭代策略
不同产品期，关注的重点需求不同，首先认识产品所处的阶段，产品生命周期
需求池管理
需求池的作用：
它是产品经理个人或产品团队为确保产品需求被及时/完整/有序地接收/描述/排序/跟进的需求管理机制
需求是经过提出、演变、思考的逐渐完善过程；需求繁多需要调整优先级来符合发版周期
横跨多个部门人员，需要获得需求的反馈和进展；需求方需要有结果反馈；研发希望指导需求的优先级和版本规划。
需求管理的流程
- 产品经理汇总需求进入需求池
- 产品经理有权限新增、编辑需求池管理表，运营方和研发负责人有权利访问需求管理表
- 综合分析需求的优先级，与业务方评审需求池的需求优先级、需求内容、需求状态等
- 制定迭代规划，纳入需求池
- 与研发回顾需求池表，更新需求状态、时间点和研发责任人等
- 发送相关责任人、业务方和合作伙伴查看需求池表，预报风险
- 定期回顾，动态更新需求池的需求状态，需求排期、需求优先级、需求内容等
将以下维度体现再需求池表里：
- 需求规划的周期长短
- 需求是否缩减
- 业务价值
- 用户价值
- 重要程度
- 经济程度
- 风险
需求池内容可以参考上图内容
Roadmap
Roadmap，是产品经理的一个中长期规划，也称路标规划。提供与产品战略相一致的战术步骤。
Roadmap的作用
RoadMap可以有效的让各负责人看到产品所在的各环节，可以确保产品的开发在正常运行
| 关注点 | Roadmap体现 | |
| 投资人 | 产品每个阶段的投入成本和变现能力没什么时候可以盈利 | 长期规划和体现变现能力，短期规划的成本测算 |
| 老板 | 产品这半年/1年/3年实现公司承运成本降本10%货量订单增加30%等指标，提升公司多大的竞争力 | 产品在这半年/1年/3年犹如的哪些产品版本，实现哪些产品价值 |
| 运营方 | 短中长期的运营规划和绩效的实现 | 在运营短期或长期周期内，看出哪些项目事件能完成，运营工作需要哪些产品来支撑 |
| 研发经理 | 短中期居右多少研发团队，能支撑多少研发工程量 | 中短期规划哪些功能，长期规划将实现哪些功能 |
RoadMap的规划内容
确定产品实现的目标和蓝图
- 满足老板/投资人员/相关部门的利益和期待
- 一般是中大型的项目，需规划产品目标和价值，通过立项评审等通过后才能实施
- 预估实现的周期，预计多久实现（如1-3年）
拆解路标，分段实施
- 分几个时间节点，即目标，也称里程碑
规划参与的资源，如部门或项目组等
- 分几个部门就要分几个甬道
- 每个部门对应的任务周期按开发开始时间到结束时间标注
- 分不同颜色来做周期标识
RoadMap的绘制
例图如下：具体的任务和时间安排根据实际情况来调整
