4过程：
规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本
估算和预算的区别：
估算时准备向上级拿钱，通常是数值，项目团队做，
预算是拿到钱之后怎么花，通常是S曲线，输出成本基准，需要管理层参与，预算=估算+储备
成本类型：
可变成本，固定成本，
直接成本，间接成本，
机会成本，沉没成本。
1、制定成本管理计划
可以是正式的，也可以是非正式的。
可以是详细的，也可以是概括的。
计划内容：精确等级，测量单位，组织程序连接，控制临界值，挣值规则，报告格式，过程说明
2、估算成本
估算需要考虑偏差原因，不需要考虑项目是否盈利。
最有经验，对活动最熟悉的人来估算，准确性随着项目的进展而提高。
步骤：构成科目，每一科目的成本大小，各种成本之间的比例关系
考虑：直接成本，非直接成本，学习曲线，项目完成的时限，质量要求，储备
工具：
专家判断，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，
储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析，群体决策技术
3、制定预算
成本估算的输出结果是预算的基础与依据，成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。
特征：计划性，约束性，控制性
原则：以项目需求为基础，与项目目标相联系，切实可行，留有弹性
步骤：总成本分摊到各工作包，工作包成本在分配到各项活动上，确定成本预算支出时间计划及项目成本预算计划
总资金需求=成本基准+管理储备。
成本基准包括应急储备，不包括管理储备。项目资金通常以阶梯状形态，增量而非连续的方式投入。
进度角度活动早开始，成本角度活动晚开始，形成香蕉图。
4、控制成本
查找正负偏差原因，是整体变更控制的一部分。
成本控制是项目管理的重要活动，不只是个人的活动。
