在业务中台研发阶段，我们主要聚焦于研发工作。首先，让我们了解一下我们的研发团队构成：UI设计师、开发工程师、测试工程师和前端工程师。

在业务中台项目中，我们采取了领域划分的策略，成立了商品、订单、库存、客户和促销等小组。每个小组都独立运作，拥有研发、前端和测试人员。每个小组都由一名经验丰富的Leader领导。这些Leader共同组成了研发负责人团队，他们共同对研发成果负责。这里提下，团建成员是可以在多个小组里面的，比如某个前端即可在A小组，也可在B小组。

在研发阶段，我们需要关注以下几个方面：

1、后端架构搭建：决定使用哪种编程语言、框架、基于什么服务。
当项目规划完成后，研发团队便可以开始构建系统后端框架。其中，重点在于确定合适的领域划分和服务数量。为什么我们能做到这一点？答案在于我们在项目规划阶段就整理出了系统的流程和功能清单。因此，在规划阶段，我们需要明确整个系统将要实现的功能和流程。

2、前端框架搭建：选择合适的框架和页面效果样式。
前端页面框架由前端工程师负责，但这里要强调的是，产品经理必须参与前端样式的设计。我们项目中，对前端有一些具体要求：
第一点，系统样式风格、首页、菜单栏、按钮以及页面交互样式都需要与产品经理和设计师共同确认；
第二点，对于系统标准，例如列表的自定义显示列、菜单栏的收藏功能、支持搜索菜单栏、列表栏的冻结效果等都有明确的要求；
第三点，在标准功能方面，例如删除和确认操作都需要进行确认等，都需要在组织内部进行宣传和强调；
第四点，对于导出和导入功能，我们要求导入文件的文件名必须与原文件名一致，导出的字段如果是数字类型，则导出的内容必须是数字而不是文本，同时导入/导出的内容需要符合标准控件的要求。
有人可能会问，为什么研发团队不能独立完成这些工作？实际上，如果没有产品经理的参与和要求，可能会导致10个人开发出10种不同的样式风格。因此，尽可能让产品经理参与进来是非常重要的。以上只是粗略列举的一些要求。

3、需求评审：包括PRD评审、UI评审、测试用例评审和详设评审。
产品经理与研发团队之间存在一定的鸿沟，而评审则是跨越这一鸿沟的关键。具体来说，产品经理需要对已交付的PRD进行讲解，参与人员包括研发人员、UI设计师和测试工程师；UI工程师则需要对原型进行设计，产品经理需要对设计内容进行评审；测试工程师需要根据需求输出测试用例，产品经理应对测试内容进行评审；研发团队会根据需求输出详设文档，产品经理应对详设内容进行评审。

4、代码开发与功能自测：
项目研发质量是交付物的保障。我们采取了研发每日晨会的措施，由各小组的Leader向研发经理汇报进度。此外，我们强调研发团队需要进行自测。
这里有两个关键点：一是产品经理需要及时解答研发团队的问题，如果遇到阻塞问题，需要及时与业务部门沟通协调；二是如果存在新的需求，产品经理不能直接要求研发团队调整，而应与研发经理共同评审，以防止项目出现偏差。

5、测试用例与验收：
测试阶段是确保研发内容与产品设计内容一致的关键阶段。我们项目的测试分为功能测试、集成测试和产品经理验收（产品测试）。功能测试与集成测试由测试工程师负责，而产品经理则需要进行验收。产品经理需要确保所有内容符合设计要求。如果涉及第三方系统对接，产品经理需要确保对接的正确性。需要提的点是，产品经理主要关注整体功能的验收而非细节问题。

以上是我在业务中台研发阶段的一些个人见解和经验分享，希望能为大家提供一些启示和帮助。

交付物：1、UI图、2、测试用例、3、详设、4、接口文档、5、测试问题清单等