前言

当年初入软件开发行业的我，拿到需求就莽，要设计没设计，要分析没分析，结果就是没理清楚需求，致使频频返工。

需求没理解对，做得再多再好也白搭。

估算需求把握程度

假如每个IF分支的“是”加一分，“否”没有分。

则，至少有一分才算是对需求有一定的把握。

建议至少有一分才开始设计、开发。分数越高，把握越高。

经理：发布良好的任务

良好的任务：开发人员这任务的需求有清晰的认知。
管理人员在发布任务的时候，没有讲清楚需求，或只简单的讲了要做什么，原因可能是“默认”开发人员懂得、了解，却忽略“信息差”的问题（管理个人资料更多，需求把控更准，开发人员可能都没有需求资料）。

开发者：反复印证任务需求&细节，清除模糊点

最简单的方式就是复述任务需求。

在设计过程中，遇到不懂及时反馈，清除模糊点。

加强测试

不能只依靠测试部门发现问题，开发者先自测。

高质量编码

多找找行业内的最佳实践。