项目经理职责：

要想项目的分配尽可能地准确，任务分配者必须了解项目研发相关的技术。

进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。

挑选项目团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改进团队的生产效率。

识别项目干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队的干扰。

确保项目中流程被遵循，组织、监督、培训项目各实践活动。

辅助措施：

每日晨会，开发人员负责。

每周例会，周二，项目经理。

周报，每周五，项目经理。

管理一般说来，就三件事：管人，管事，还有管钱。

这三者联系起来，可以说：让合适的人做合适的事，并给他合适的钱。

管理者自己都不清楚：分配下去的任务，难度有多大，工作量有多少，可能出现的情况有哪些……自己都是一本糊涂账，怎么可能管好别人？

团队中每个人的水平都是参差不齐的。任务切分之后，简单的重复性工作分配给新手，复杂的有挑战性的给大神，大家都满意，开发成本也能随之降低。

一个项目经理不搞砸几个项目，是无法成长为一名合格的项目经理的。

经验是胸有成竹最直接的支撑因素。见过竹子自然知道竹子长什么样，做过同类项目，就可以将以前的做法照搬过来，省去了摸索的过程，这就是经验的可贵之处。为什么很多公司只招有经验的员工？这是因为有了经验就知道怎么做，从而为公司节约了培训的成本，可以更快的创造效益。

知识技能体现在其广度和深度上。有广度，方能举一反三、触类旁通，能迅速理解客户要求，发现项目中未考虑到的方面。有深度，才能察觉到潜在的问题，发现项目的难点。这些都是胸有成竹的重要支撑。

没有见过竹子的人，还有一个办法可以画出竹子，就是听别人对竹子的描述，在头脑中形成竹子的模样，这靠的是一个人的思维能力。同样，即使没有同类项目经验，但是领导和客户也都会告诉我们要做什么，就看我们能理解到什么程度。如果凭借自身的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎、抽象、概括等思维能力，通过学习、沟通、总结等方法，对自己所迷惑的问题各个击破，也可以成为一名胸有成竹的项目经理。

报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。

领导之所以想要听汇报，无非是想看看项目干得怎么样。那怎样才算是干得好呢？其实只有两个字：受控。所以项目当前完成了多少功能，碰到了多少问题，领导并不会真的关心。只要情况在控制之中，有一些意外、偏差，有什么关系呢？ 孙猴子不是很能翻筋斗吗？翻吧，反正也逃不出如来佛的手心，这就是一种受控。

领导要求汇报，其实是在寻求信心。要给领导信心，最重要的就是展示受控。