一、施工方案和技术措施

项目总体施工纲要



积极主动与客户沟通协调。

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做好现场的勘查工作：严密、详细、周全。



掌握客户的动态，不断完善施工进度表。



分项目制定严密的施工方案、计划和管理措施。

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制定详尽的突发事件应急预案。



建立安全责任制，保证客户人身、财产安全。

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与甲方共同协商，建立严密完善的保密安全制度。

项目管理目标

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质量管理目标：

100%

通过北京市疾病控制预防中心检测。

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安全管理目标：

杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。

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工期管理目标：

信守合同，确保合同工期。

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成本管理目标：

在确保质量和安全的前提下，开展

QC

小组活动，积极

开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。



文明管理目标：

维护场容场貌，创一流文明施工现场。

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综合治理目标：

组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严

格各项规章制度，

组织甲方现场负责人和我司主要管理人员及质检人员

经常巡视现场

,

确保施工现场人身及财产的安全。

1.

施工准备工作

1.1

组织施工技术人员会同公司技术部制定现场技术实施方案，

招开技术交流

会，对参与本工程施工的全体员工对工程的重要性、工期要求、质量要求、施工

现场等进行详细交底，

使全体员工对整个工程有一个比较全面的了解，

明确目标，

以确保工程如期完成。