如何避免踩坑--初创技术团队组建风险预估

　　闲来无事翻翻微信，发现有不少朋友公司在招技术负责人，跟他们聊了几句，发现大多数认知都是技术部门的效率与进度达不到要求，机缘巧合下，有幸到了Y公司跟其Boss会面，得知其技术团队效率低下，总是不出东西，于是忠哥找了两个开发人员，找出了原因。

　　Y公司开发的是一款艺术类的APP，选择的是PHP框架研发后台，具体框架为phalcon，APP端语言为源生语言，总体看起来没有太大问题，但深究下去，各种弊端浮出水面：

　　　　1.APP开发过程中，没有做足够的架构梳理，某些功能变成了拖死团队的重担，典型案例：某个定制功能，可以定制各类产品，帆布包，手机壳，功能中的图片资源居然不是引用，而是事先嵌入到APP中，而且没有一套更新机制来保证这些资源的更新，导致每次更新图片资源都需要重新发布APP版本。

　　　　2.没有配置外围资源库，导致新上视频资源时无法及时更新。

　　　　3.开发人员管理松散，绝大多数开发没有有效的执行任务。

　　作为一个初创公司，这些研发资源的浪费，都是致命的，直接拖死了这个团队。

　　如何有效地避免这些初创技术团队的风险？

　　咱们再来看一些稍微成功一些的案例：

　　　　1.某公司技术团队初始选型问题多多，java-web做界面缓慢又多问题，及时换成前端框架，后台接口，解决。

　　　　2.某初创团队技术基因缺乏，招人总是不顺，与某技术负责人深聊之后，果断采用外包形式研发，得解。

　　　　3.某初创团队，遇到某偏门难题（eclipse图形编辑器研发），涉及大量冷门技术，其中有一名刚毕业的技术人员表现突出，思维活跃，解决诸多问题，果断提拔为架构师，再辅以其余两位架构师一起攻关成功。

　　由此得知：一个高效产出的初创技术团队需具备以下特质：

　　　　1.基础技术选型优秀，可根据当前市场的人力资源情况调配，不失传统的稳重，又可跟上时代的步伐，比如现在的nodejs和各类前端框架，

　　　　2.技术面拓展广泛，灵活运用市面上各类技术体系资源，补足系统的不足部分

　　　　3.技术管理能力突出，管理人员需对技术人员的能力做出正确评估，并安排其成长路径与技术任务，否则视为管理失职。

　　　　4.每个研发周期都能有技术沉淀，积累将来会用到的技术储备。

　　　　5.技术人员的甄别，不取决于年龄，有一年经验的架构师，也有十年经验的混子，面试这关一定要专业人士把关。

　　　　6.若经多方专业人士建议，适合由外包解决的case，果断采用外包解决。

　　研发团队难招，其实是招的点不对，建议广大boss们不拘一格降人才，听取专业人士建议，在自建团队，技术选型，团队管理，技术外包方面做出合适的选择。