项目管理基础

项目的概念

项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

我现在csdn上写一篇名叫《信息系统项目管理基础》的博文，就是项目！

独特性：这篇博文独一无二，在csdn中找不出完全一样的。

临时性：写完就结束了，不会一直在写这篇博文。

有成果：博文一篇

如此生活中处处是项目，每天烧饭是项目，每次买菜是项目，读一本书是项目，新冠抗疫是项目.......

 

项目的特点

1.临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期

临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期，当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。

临时性不一定意味着时间短，许多项目都要延续好几年，如“长江三峡水利枢纽工程 ""Windows 操作系统开发”。然而，在任何情况下项目的生命周期都是有限的，项目不是持续不断的努力。
 

临时性一般不适用千项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是为了得到恃久的结果。例如，人民英雄纪念碑建设项目的产品“人民英雄纪念碑”就是为了要达到世代相传的目的。项目还经常会产生比项目本身更久远的、事先想到或未曾顶籵到的社会经济和环境后果。（如APP开发结束了，但APP一直使用）

由于市场机会悄纵即浙，临时忖意昧着大部分项目都要在一定的时限内推出产品或提供服务。

项目的临时性意味着项目团队也具有临时性。项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身，即大部分项目都是由特意为其组建的团队负责实施，项目完成时，团队也解散了。

项目的一次性特点要求我们对待项目要慎之又慎，要付出极大的努力，做细致的工作，确保项目切实可行。

2.独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果

项目创造独特的可交付成果， 如产品、 服务或成果。 项目可以创造生产出来可以量化的产品或制品， 既可以本身就是最终可交付物， 也可以是其他可交付物的组成部分，如一个软件产品， 或软件部件： 项目可以创造生产出提供服务的能力， 如培训与咨询服
务职能； 项目可以创造生产出成果， 如结果或文件， 例如， 研究项目提出可用以确定是否出现了一种趋势或某过程， 是否能惠及社会的知识。独特性是项目可交付成果的一种重要特征。 例如， 建设了多个中学的校园网络， 其中每一个学校的校园网都是独特的， 即不同的业主、 不同的设计、 不同的地点、 不同的承建人等。 重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质。

3.逐步完善： 逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一步、连续的积累。

逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。 逐步完善意味着分步、连续的积累。 例如， 在项目的早期， 项目范围的说明是粗略的， 随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时， 项目的范围也就更具体和详细。 但逐步完善与范围渐变是不相同的。在软件开发项目中， 软件需求一般是逐渐明确的， 软件项目需求说明书的逐步完善务必要与项目范围的恰当定义谨慎地协调起来， 当项目是按合同实施时， 尤其应当如此。如果项目范围即需要完成的任务， 规定得恰如其分， 则即便是在软件项目需求说明书的逐步完善过程中， 项目范围仍应保持控制状态。

4.资源约束
每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证， 而资源是有限的。 所以， 资源成本是项目成功实施的一个约束条件。
 

5.目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果

 

项目四要素

时间、 成本和质量是项目工作的三个主要目标， 为取得项目的成功， 必须同时考虑时间、 成本和质量三个因素， 这三个目标经常存在冲突。 每一个项目都会在时间、 成本和质量等方面受到约束， 这些限制在项目管理中有时候被称为项目成功的三约束。 另一
个主要的约束是项目的范围。 项目经理的责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目成功。

由于项目的不确定性和资源使用的竞争性， 很少有项目最终能够完完全全地按照原先预定的时间、 成本和质量要求完成。 随着时间的推进， 项目发起人、 项目组成员或其他的项目干系人对项目会有不同的看法。要平衡好这些项目矛盾，就需要好的项目管理。