• 项目建议书
  • 也叫立项申请
  • 项目建设单位发起
  • 主要内容：项目的必要性、项目市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件
• 项目可行性研究
  • 特点
    • 预见性、公正性、可靠性、科学性
  • 主要内容
    • 投资、技术、财务、组织、经济、社会的可行性、风险因素及对策
    • 技术可行性分析角度
      • 进行项目开发的风险
      • 人力资源的有效性
      • 技术能力的可能性
      • 物资（产品）的可用性
    • 经济可行性分析
      • 支出分析
      • 收益分析
      • 收益投资比、收益回收期分析
      • 敏感性分析
    • 运行环境可行性
      • 不只是指服务器
      • 用户单位的管理体制、规章制度、工作习惯、人员素质等
    • 其他可行性分析
      • 法律，社会等
  • 研究3阶段
    • 初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告
  • 研究几个步骤
    • 确定项目规模和目标
    • 研究正在进行的系统
    • 建立新系统的逻辑模型
    • 导出和评价各种方案
    • 推荐可行性方案
    • 编写可行性研究报告
    • 递交可行性研究报告
• 项目评估与论证
  • 项目论证
    • 主要作用
      • 确定项目是否实施的依据
      • 是筹措资金，向银行贷款的依据
      • 是编制计划，设计，采购，施工及机构设备、资源配置的依据
      • 是防范风险、提高项目效率的重要保证
    • 3个阶段
    • 

 

• • • • • 机会研究
        • 初步可行性研究
        • 详细可行性研究
      • 7个步骤
        • 明 确项目范围与业主的目标
        • 收 集并分析相关资料
        • 拟 定多种可行的能够相互替代的实施方案
        • 多 方案分析、比较
        • 选 择最优方案进一步详细全面地论证
        • 编 制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
        • 编 制资金筹措计划和项目实施进度计划
    • 项目评估
      • 第三方评估
      • 最终成果是项目评估报告
      • 评估工作顺序
        • 成 立评估小组，进行分工，制定评估工作计划
        • 开 展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
        • 分 析与评估
        • 编 写评估报告
        • 讨 论、修改报告
        • 专 家论证会
        • 评 估报告定稿
      • 项目立项前的最后一关，先论证与评估，后决策（立项），是现代项目管理的一项基本原则
  • 项目招投标
    • 专门章节讲解