项目经理 要时刻关注“有支出必须有对应的收入”。

当手头的项目产生支出时，必须要问自己，从哪里收入来填补这个支出，如果没有可收入的，那就是公司亏钱了。如果一定要亏钱，那可否产生收入之外的效益。

 

 

甲方提了新需求，项目经理接到需求后，首先想到的不是技术能不能实现，而是怎么填补这笔支出？支出多少？

项目经理要发起需求确认，根据公司流程，与甲方确认需求，写明费用，填补支出。