（从自己从业经验中总结所得）

 

PMO就像是操作系统，项目组1...N就像进程（开启多个软件），项目任务就像线程，项目组成员就像CPU（具体干活的），CPU资源是有限的，是共享的，CPU在多个线程间切换，如何保证各个进程的正常运转，就看操作系统的调度水平了。

要点：

1.有PMO机构（点击查看介绍），组长是总经理，成员是各部门经理，可以调配公司资源，使各部门对项目的认知一致，发挥了项目型架构的优点，解决了项目型组织架构的缺点。

2.项目组需包含 商务等非技术的员工，项目成员来自不同的部门，但项目执行期间，听项目经理安排。项目的顺利完成离不开售前与售后实施的相互合作，要把市场等非技术员工绑在同一利益线上。

3.设立项目考核，不同部门成员的项目考核归项目经理。

4.PMO监控项目经理权利，考核项目经理，为项目经理解决资源问题，防止项目经理间抢资源，防止资源浪费与不合理分配。

5.从整体看，是属于PMO+项目型，或PMO+强矩阵型。（点击查看各组织架构的介绍）