变更原因
    产品范围（成果）定义的过失或疏忽
    项目范围（工作）定义的过失或疏忽
    增值变更，客户提了新需求
    应对风险的紧急计划或回避计划
    项目执行过程与基准要求不一致带领的被动调整
    外部事件

变更分类
    按性质
        重大变更
        重要变更
        一般变更
    按迫切性
        紧急变更
        非紧急变更

变更管理组织机构
    CCB
        决策机构
            负责裁定接受哪些变更
            通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案
    项目经理
        评估变更对项目的影响及应对方案
        变更初审
        将需求由技术要求转化为资源需求
        根据变更评审结果调整基准，实施

变更工作程序
    变更申请
    影响分析
    批准或拒绝
    变更实施
    验证与发布