概述

前面花了几个篇幅讲解了WBS，这篇文章总结下实战要点。

第一篇：项目中的WBS分解

第二篇：项目的可交付成果

第三篇：WBS工作包

第四篇：WBS结果输出表

划重点

1.WBS是对“可交付成果”的分解，可交付成果有：产品、系统、功能模块、成果、服务等，比如：驾驶舱数字社会大屏、防疫专题库、数据归集、人员驻场等；

2.WBS不用刻意讲究层级，最底层是工作包，能分解出活动，能安排资源，能评估工时，成本就够了，大概880原则；

3.不要指望一次性把WBS分解完整，不要完美主义，要实用主义，最优解，滚动式更新，可以先分解近期的，半个月的等等，未来不好分解的，可以粗略；

4.WBS分解后，要形成表格；

5.需要与团队一起创建WBS，一起评审通过。