各位读者大家好，感谢大家在百忙之中点开小编的文章，每次你们的阅读和评论都是对于小编的认可。喜欢的话就先点击上面的蓝色字体 “温州身边事”，再点击“关注”，就当做是对小编的鼓励吧。下面我将带领大家走进一个个的故事之间，感受一下温州的喜怒哀乐。
把复杂的问题分成几个部分
由纳娜冯贝尔努特带领的《哈佛商业评论》研究团队在评定2015年全球最优秀的100位CEO榜单时，在当期的专栏评论中引用了美国思想家WP弗洛斯特说过的一段话：“想筑好一堵墙，首先要明晰筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进来，把不属于自己的东西圈出去。”为确保最终的结果是公平的，研究团队有严苛的评选标准。比如，对任期不满两年，曾被逮捕或判罪的CEO予以剔除。总计有907位CEO参选，来自四十多个国家和地区，所管理的企业也分布在全球各地。贝尔努特评价道：“在这份榜单中，排名越靠前的企业领袖，他们的思维方式就越趋向于简单化。和人们想象的不同，精明的领导者都在学习怎样务实地分解复杂问题，降低事情的难度。最好的首席执行官恰恰是擅长这类‘简单小把戏’的人。”“网络文化”的发言人和观察者凯文凯利创造了“技术元素”一词，他认为技术是“这个世界上最强大的力量”。技术的本质就是“简洁”，这与思维的作用异曲同工，而且思维本身也是一种技术--以更简单的方式去实现目标。
如无必要，勿增实体森林中的狐狸是聪明的生物，它知道很多事情，既狡猾又阴险，诡计多端，行动迅速，跑得也快。和现实中的聪明人一样，看上去就是那种“100%丝大家分了记得是开了房离开撒旦法拉克丝大家分了圣诞快乐发奖励是亏大发了宣城
来源：南方都市报
版权归原作者所有，如有侵权请及时联系
小燕(化名)今年11岁，最近她上体育课时突然晕倒，妈妈吴女士赶到学校时，小燕才告诉妈妈，自己晕倒是因为穿了束胸衣。深圳市儿童医院医生提醒，穿束胸衣不仅会闷热，还会影响胸部、内脏发育，以及呼吸功能。
胸部发育被同学取笑
女孩自己去买束胸衣
在老师和同学眼中，小燕乖巧懂事、乐于助人还成绩优秀。可是，最近她说笑少了，学习成绩也下降了不少。接到老师打来电话，说孩子在学校晕倒，吴女士吓坏了。赶到学校时，小燕已经醒过来。校医给她量过血压、心率，都正常。
看着匆匆赶来的妈妈， 小燕小声告诉妈妈：我是热晕了，因为我今天穿得有点多。原来，11岁的小燕最近身体有了变化：原本平坦的胸部，不知啥时候开始鼓起来，有时候不小心碰到，还会有些痛。更烦人的是，一次体育课上，她的“小秘密”被班上几个调皮的小男生发现后，这些熊孩子笑话她“丑八怪”。
这让小燕很难为情，回到家躲在房间哭了好几次。她突然想到，古装电视剧里的“女扮男装”桥段。那些行走江湖的女汉子，都是扎起头发、用厚厚的束胸衣裹住胸部，这样就看不出了。于是小燕独自去超市，买了束胸衣，费力地套上去后，她气都喘不上来了。不过，胸部总算是变平了。
不料，前几天上体育课时，天气有点闷热。活动了一会后，小燕汗如雨下，呼吸困难，眼前一黑就晕倒了。吴女士既心疼又难受，之后带着小燕来到深圳市儿童医院，在医生检查确认没有异常后，这才放下心来。
穿束胸衣危害大
医生提醒家长注意这些
像小燕这样因为身体发育怕被同学取笑，而穿紧身内衣、束胸衣的小女生还不在少数。
深圳市儿童医院青春期妇科医生提醒：小女孩穿束胸衣直接影响成年后的罩杯。乳房的增大主要是由于脂肪组织和结缔组织的增大，脂肪组织沉积于乳房所致。要是长期穿束胸衣，就会压制乳房的正常生长。
同时，还影响内脏发育。束胸时，心脏、肺脏和大血管受到压迫，久而久之，就会影响内脏器官的正常发育。也会影响呼吸功能，在正常的情况下，胸式呼吸和腹式呼吸动作是协调配合进行的，这样才能保证人体正常的气体交换。而束胸必然会影响到胸式呼吸，使胸廓不能充分扩张，肺组织不能充分舒展，吸入空气量减少，影响全身的氧气供应。
女性将来可能要怀孕生子，小时候穿束胸衣会影响将来哺乳。医生提醒，束胸压迫乳房，使血液循环不畅，会使乳房下部血液瘀滞而引起疼痛、乳房肿胀，甚至造成乳头内陷、乳房发育不良等后果。不仅影响美观，还可能会造成将来哺乳困难。
医生介绍，一般女孩10岁左右时，乳房开始发育。大体上是10-11岁，乳房开始隆起，出现乳晕；12-13岁整个乳房的腺体乳晕进一步发育；13-14岁乳晕期的腺体进一步发育，在膨胀的乳房上突出，乳房明显高出胸部；15-16岁乳头大而突出，乳晕略陷，乳房成熟。
什么时候应该穿胸罩？没有年龄标准。医生介绍，这是因为小女生乳房发育个体差异太大，啥时候戴胸罩，要根据个人发育情况而定。戴胸罩过早和过紧，会影响乳腺的正常发育。而过晚才戴，那可能就会造成胸下垂、外扩、副乳等等。一般认为，以乳房基本定型开始戴合适，也就是说，在孩子大约15岁—18岁时，用软皮尺测量从乳房上底部经乳头到乳房下底部的距离，长度大于16cm，就可以戴胸罩了。
怎样才能选到合适的胸罩呢？医生建议：选用棉质内衣，大小要合适，不能过紧，也不能过松。远离硬钢圈文胸，要根据身体发育成长中的胖瘦变化，随时更换胸罩。此外，戴胸罩的时间每天不能超过8小时，更不能戴着胸罩睡觉。
】意识到了危险，它立刻缩成了一个圆球，全身的尖刺竖起来，构成了一
个坚固又锐利的防御工事。狐狸只好停止进攻，悻悻而走。回到森林后，
狐狸不甘心，又开始策划新一轮的进攻，但再一次垂头丧气地败下阵来。
狐狸和刺猬的战斗每天都在发生，不管以何种方式开头，结局却总是相同
的。头脑聪明而灵活的狐狸是输家，笨拙而迟钝的刺猬则是胜者。在两者的较量中，狐狸的思考无疑是低效的，因为它把刺猬当作一个复杂的整体来对待。这种思维决定了狐狸永远抓不住刺猬，它的头脑既丰富又凌乱，同时发展出了多个层次，难以集中思想，达成统一，并准确地找到刺猬的弱点。刺猬的思维和狐狸相反，它把复杂的局面简化成了一个“单一问题”：它要吃我，我要自保。于是，剩下的问题就成了应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量选择什么样的自保方式。不管狐狸如何变化，刺猬在进退维谷的被动局面中都只有一个非常简单的选择--亮出自己的尖刺。在管理学中有一个著名的奥卡姆剃刀定律，讲到了“简单选择”带给我们的极大的正面意义：我们做过的事情中有绝大部分都是毫无意义的，真正有效的活动只占很少的一部分，而它们通常隐含于复杂之中。只要找到了关键的部分，再把多余的活动去掉，用最简洁和直接的方式行动，成功就会变得非常简单。这就是“如无必要，勿增实体”的核心精神--注重本质，忽略其他。当你懂得运用这项思维原则时，你就掌握了高效地定位和分析问题的钥匙。
学会简化目标全球最大的连锁药店沃尔格林在与欧洲最大的药品分销商联合博姿合并之前，是一家历史长达百年的上市公司。在1975年到2000年的25年间，该公司获得了超过市场价值15倍的累积股票收益率，这是一个疯狂的业绩，远远超过了可口可乐和英特尔这样的绩优股。当这个成绩被公布后，许多记者跑去采访当时公司的CEO科克沃尔格林，请他解释公司取得如此惊人业绩的原因。没想到，科克的回答十分简单：“成功没有那么复杂，沃尔格林公司的战略就是做一家最好和最便利的药店，让尽量多的顾客来支持我们。”沃尔格林公司最大程度上简化了自己的目标--做好方便顾客的事情，公司就成功了。在具体的策略上，沃尔格林严格遵守了几个原则：第一，药店地址的设置要方便顾客为了实现这个目标，沃尔格林将所有不方便的店址全都进行更换，改到了顾客可以从不同方向进出的地方，也就是街道的拐角处。这样一来，路口各个方向的车辆和消费者都能轻松地到达药店，不用在街上找很长时间。
第二，药店间的距离要方便顾客沃尔格林的连锁药店总是紧密地聚集在一起，设置原则是不必让顾客穿越好几条街区才到达。比如，在商业区的一英里内至少要有6到9个分店，就像北京的物美或华联超市一样，在城市中星罗棋布，随便走两条街道就能找到一家。把目标简化以后，沃尔格林公司迅速实现了利润的增长。通过分配新增利润，又进一步加强了这两条原则，让各个连锁药店间的距离更短，。更方便顾客购买，从而提高了“单位顾客光顾利润”当你知道如何简化目标时，你的事业就能够勇往直前。就像沃尔格林公司一样，让目标变得清晰直接，看到问题的本质，抓住关键部分重点解决，复杂的问题就会简单化，再大的目标也能找到有效的实现途径。
效率从简化开始这个世界上存在两种类型的人：第一种人知道如何把复杂的事情简单化，不管生活还是工作都有非常高的效率；第二种人经常把简单的事情复杂化，本来很清楚的事项，到他的手中就变成了一团乱麻，最后越处理越糟糕，效率十分低下。
应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量提高效率是从简化问题开始的。没有人能够背着行李游到对岸。简化问题，就是丢弃多余的行李，轻装上阵。这是将事情化繁为简的关键一步。你要抓住主要矛盾：“我想做什么，我能怎么做？”所有的工作都要围绕这两个问题展开，任何与之无关不必要的因素都要隔离出去，保持“圈内”的简洁。
当问题保持简单时，工作就会变得轻松。复杂的问题往往让人在困惑中迷失方向，失去激情和动力。特别是那些需要人深入思考才能理解的目标和计划，总会使人退避三舍，难以提起兴趣。这样不仅会剥夺你工作的快乐和成就感，而且会让你错失实现目标的机会。但是，当我们把核心问题剥离出来，鲜明而清晰地单独呈现在眼前时，你就找到了明确的方向。让它保持一种简单而无歧义的状态，任何工作都会轻松起来。
6/52章
应变--在复杂情势中脱颖而出
