因为信仰，油画专业的他自学开发进击阿里技术P9

大约在1年以前，阿里云视频云团队来了一位热心和气、爱好广泛的老干部新同学，他就是资深技术专家郝冲，花名和招，寓意“和气招财”。

有人说程序员只喜欢安静地写代码，和招偏偏一个户外运动爱好者。他擅长滑雪，精通单双板，曾做过滑雪教练。同时，也是某足球俱乐部的成员。近期，他开始钻研太极拳，希望花2-3年的时间把太极拳的水平提高一些。在他看来，学习某项运动和某种语言是一样的，是必须专注去做的事情，态度先摆正，才能把事情好，才能有机会做到极致。

今天，我们就一起走近和招，听他讲讲属于他的技术成长之路。

一名“不务正业”的油画专业学生，自学、创业、EMBA都是他的标签

我大学是油画专业的，在学习过程中慢慢发现，绘画需要较多的感性思维，需要灵感来支撑创作，我临摹的作业还不错，但是写生回来的创作作品都偏弱。当时跟计算机系一个楼，经常去混课旁听，才发现理性的逻辑思维跟自己性格更匹配。也就是有了这样的认识，让我开始沉迷进入了代码的世界，自此开始了漫长的自学之路。在大学时代，我开始自学计算机，接触FoxBASE、DOS 、还有后面学C语言，，是一名名副其实的“不务正业”的油画专业学生。

毕业后，我顺理成章被分配到学校教书，也没去进行工作报到，因为我知道这不是我追求的人生。既然找到了自己喜欢的事情，就应该去勇敢追逐。行动是治愈恐惧的良药，所以我毫不犹豫，背起行囊，独身去了北京。

其实跨专业就业并不顺利，基本上简历评估就被刷掉了。或许是上天眷顾我吧，最终找到了一个面试的机会，现场的表现还不错，被派驻到一所高校做DBA。入职后，不会的地方都是要靠自学，最开始做MSSQL的DBA，写存储过程、做库表分离。后来辗转接触到CDN的业务，又是一个从零开始学习的过程，从简单的Linux装机，到shell命令、Perl等，知识都是从书本和实践中积累起来的。慢慢地，一个人又扛部分支撑性的开发，又做实质的运维工作，又做售前工作，又要跑客户，24小时在线。

说来也怪，那时候觉得精力永远用不完，每天白天处理业务，晚上再把积累的问题查资料学习研究，周末去西单图书大厦蹭书看。新项目新业务，每天都觉的知识不够用，每个知识点都会牵出一长串理论知识。我不停在汲取知识、学习新技术、服务客户的循环中乐此不疲。这段经历也为我后来自己创业做CDN打下了比较扎实的基础。

创业往往最开始都是一个人当十个用的，基础平台搭建、节点建设、管控平台、前端、客户管理，那时候都是在我的出租房里完成的。直到2006年业务开始上线，我是公司的第一号员工，工号是01。慢慢有了团队以后，我开始走向了管理岗位，从八年的技术管理岗到一年的纯管理岗，我学会了怎样读懂财报、了解市场和客户、竞争关系。随着业务逐渐扩大，我发现自己有很多在管理上欠缺的地方，所以在2015年，我决定暂缓脚步，给自己充充电。去清华大学进修了EMBA，系统性的学习经营公司的一些知识。

回忆起这些经历，确实很忙碌辛苦，但正是因为这些辛苦，我才知道自己没有浪费光阴。那时的我拼命的学习知识、拥抱变化、接受挑战，并不是为了那份等价交换的薪水。而是因为我知道，在富有挑战的工作中积累的技术和经验一定比金钱更可贵，做好每一份工作并从中收获成长，才会让我不断前近。

云计算代表着未来，我决定拥抱阿里云CDN，挑起团队的大梁

突然有一天，我接到了叔度（阿里云视频云总经理）的电话，他问我对阿里云CDN是否感兴趣。我当然很好奇阿里云怎么做CDN，它在市场上的定位是什么，它是如何在市场上站稳第一的位置。再者，我做了CDN十几年，我也很想看看下一代的CDN长什么样子。记得叔度说过一句话：“阿里云的平台非常大，云计算代表未来。”，我很有共鸣。我们从外部经常看到新闻报道、听到人们谈阿里，但是自己置身其中的体感是怎样的呢？所以，我决定进来看看。

团队融合是第一步。首先叔度对我非常支持，给了我很多帮助，其次大家都很亲和，跟技术同学打交道是没什么压力的。最后，我认为最关键的是，我要明白我能给团队贡献什么。我大概知道运维怎么做、服务怎么做、运营怎么做，我要找到我在这个团队能发挥价值的地方，跟大家形成互补，跟大家对接起来。

阿里云现在的业务扩张非常快，所以团队人员建设也是我面临的一大挑战。如果说我希望与什么样的人共事，除了认同我们的企业文化和发展理念外，具有团队服务意识也很重要的态度。有的人爱把服务意识大声喊出来，但是很多时候喊的人更多的是希望别人来服务他。真正能沉下心来想，我怎样去服务别人的人还是比较少的。

在这里也打个小广告，我们很欢迎大数据相关的资深java开发者；熟悉操作系统、虚拟化、运维开发相关的技术极客，具备Go语言，Python语言经验的开发者；资深的网络工程师，同时具备很强的排障能力的同学加入我们。

业务到底行不行，世界杯战场上，拉出来练练

前面说到团队融入和人员建设，其实来了阿里后，我经历了一个非常重要的项目，那就是2018俄罗斯世界杯的护航。其实之前我也支持过春晚这样的大型直播项目，但是这次作为世界杯护航总指挥，挑战还是蛮大的。

规模带来了完全不一样的体量的变化，对业务产生很大的挑战。幸运的是，我们背靠阿里大家庭，有着丰富的资源和超强执行力的队友，同时视频云团队有着多年双十一、大型直播活动的技术及护航经验积累。我认为这是我们能去承接世界杯护航项目的重要基础。如果没有这些，单纯要拼带宽，其实是做不好世界杯保障的。

在接到任务后，我们做了很多资源演练和准备，虽然很辛苦，但是每个人都很兴奋，就像是即将奔赴战场上阵冲锋一样激动。整个办公室弥漫着“人生难得几回搏，此时不搏何时搏的”的氛围。

我记得6月14号正式比赛开打，第一场比赛期间，我们在整个护航过程中发现了一些问题，当晚就开会总结经验，复盘到了凌晨5点左右，讨论时气氛很激烈，但整个的过程没有人懊恼和抱怨，所有人专注地思考和讨论，前方有阻碍，不逃避不取巧，正面解决问题。最后，在大家共同努力下，团队产出的优化方案就运用到了当天晚上8点的第二场之中。印象中，业务方还是很满意的，我还去优酷蹭了一顿小龙虾。

说到成长，整个团队从如何最初的资源预测，到预案实施，到中间保障和分析，都积累了一套完整的经验。其实到世界杯赛事中间的时候，所有的护航工作已经非常顺利和高效，每个团队都整理了护航手册，包括比赛开场前要做哪些check，到比赛过程中出现问题的应急预案是什么。这些其实是非常宝贵的经验。我们也非常期待，其他重型赛事能有相应的场景，让我们这支能战能胜的团队接受更大的挑战。