开发-测量-认知 反馈循环

  循环中把总时间缩至最短

要把科学的方法运用到新创企业中，我们必须找到哪些假设是需要测试的。这是新创企业计划中风险最大的部分，这部分内容依赖 信念飞跃 Leap-of-Faith 式的大胆假设。其中最重要的两个假设是 价值假设 和 增长假设 。

明确大胆的假设后

第一步，开发。就要用一个最小化可行产品(Minimum Viable Product, MVP)尽快进入开发阶段。

第二步，测量。测量产品开发上的努力是否带给企业真正的发展。采用创新核算(Innovation Accounting) 的定性方法让我们看到我们调整引擎的努力是否奏效。这种方法建立起阶段性认知目标，它可以准确、客观地评估创业者的进展情况。其中要区分虚荣指标和可执行指标。

第三步，转型还是坚持。通过测量结果验证假设是否成立，如果我们发现有一个假设是错误的，那么就要作出重大改变、设置新战略假设。

精益创业方法能够建立有效资本(Capital-Efficient)企业，因为精益创业可以让新创企业及早看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。

精益创业制订计划的工作室相反的：先确定需要知道什么，再用创新核算方法来确定需要评估什么、是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验并获得那些评估