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如何做一名优秀的项目经理燕传国
项目经理是工程项目的主要组织者和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现安全、质量、工期、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。项目经理是项目管理的第一责任人也是项目施工的领导者，起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，也是既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者，是企业发展所需的核心人才。在工程建设如火如荼、市场竞争越来越残酷的状况下，一个项目的成功与否与项目经理的关联极大。
作为中层领导，能力决定其成败。一名优秀的项目经理应该要具备较好的心理素质和应有的基本能力。应该懂得项目管理，具备较强的专业知识，懂技术、懂经济、懂合同。作为项目经理，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的损失。在掌握本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，这样就可以在施工中轻松自如地领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务，给企业创造最大利润。
作为一名优秀的项目经理要热爱本职工作，敢于主动承担责任，接受上级领导，管理整个项目部一切事务。工作责任心是对待工作的一种整体态度。在工作中，责任心是优秀人才必备的素质。有了责任心，才会有不断进步的动力，才会有勤奋工作的热情，才会圆满、快速地完成工作任务。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：在施工过中遇到与业主或监理方面探讨有争论的方案，这就需要项目经理主动挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
作为一名优秀的项目经理，要有敏捷的思维能力，工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。能够及时有效地识别到风险，并对风险采取一定有效的应对措施，这是项目经理管项目的基本功。
作为一名优秀的项目经理，要能够懂资源管理，能够合理利用和分配资源，并能够使资源创造比较可观的价值。掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。可以把许多事情进行分工，责任到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。靠使用亲和力，带着项目团队向前冲，在顺利完成项目交付的同时，让项目团队成员实现自我价值。
作为一名优秀的项目经理，要能够懂经济，控成本。项目的实施过程可以说是一个经济活动的过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。充分挖掘二次经营机遇，挖潜增效，以增加项目利润。能够学法懂法，运用合同保护施工方利益，具备必要的法律素养和合同知识。
作为一名优秀的项目经理不仅要懂工程管理，还需要重视人才培养，为企业输送新鲜血液。当今社会的竞争，说到底就是人才的竞争，一个公司要想在竞争如此激烈的环境中立足，就需要一批高技术、高素质的专业人才，只有拥有了人才，留住了人才，培养出了人才才能立于不败之地。因此作为项目经理要重视关心职工，不仅仅是关注他们在物质方面的需求，更重要的是重视职工的精神需求。必须每隔一段时间与职工谈心交流，了解他们内心的想法，了解他们的诉求，倾听他们的心声，在交流中要以肯定和赞扬为主，鼓励他们工作的积极性，同时对他们在工作生活中遇到的难题及时解决。正所谓“得人心者得天下”，以感情留人，让他们安心在公司这个大家庭中工作、生活，最大限度地激发职工的工作热情，也能有效的提高他们的工作效率。
总之，项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。作为项目经理就要做出无限的努力，创造更多的成绩，实现效益的最大化。
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编 辑 | 周滢
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