- SWOT分析法:一个综合的方法,可以分析、评估并提出决策建议,需要结合内部因素分析、外部因素分析、综合评价,和辅助决策等一系列方法才能完成
- 鱼骨图分析法:层次分析法的图形展示
- 5M因素分析法:分析法,用于质量控制和企业经营的分析,包括“人、机、料、法、环”等5个方面
- 5M1E分析法:分析法,在“人、机、料、法、环”上加入“测”,构成六方面因素的影响
- 5W1H分析法:分析法,从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行系统思考
- 5W2H分析法:在5W1H基础上加上程度和数量(HOW MUCH)
- 5W2H1E法:在5W1H基础上加上效果 Effect(效果)
- 任务分解法:工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS),实质也是层次分析法
- RACI法:角色责任分配
- OGSM计划法:是目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)、测量(Measurement)的英文首字母组成,一种制定策略计划的强大工具,实质也是层次分析法的变种
- 德尔菲法:评估、判断、预测的方法