1、OSSP 项目实施方法
OA 系统项目实施，可以通过 OSSP 应用成熟的软件技术和平台来实现本项目的
各项需求。在项目交付阶段制造执行系统被实施，而一般当客户签订了合同时，这
个阶段就开始了。本阶段的目标是完成合同的各项指标，并为推广应用做准备，
OSSP 项目实施的方法，如图 1 所示。
在 OSSP 实施 OA 系统软件项目开发中的四个阶段中，每个阶段都定义了一套
交付、里程碑和报告，并在第三阶段――执行阶段中应用基于 CMM 的项目管理理
论。
2、OA 系统软件项目开发中的软件质量管理
OA 系统软件项目开发中软件质量保证的目标是为管理提供保证，使得 OSSP 已
定义的过程、规程、模板在项目过程中得到遵循和保持。
在 OA 系统软件项目开发项目启动后，项目经理与质量总监协商指派项目 SQA
（软件质量保证）和行业 SQA 小组来负责 SQA 活动。行业 SQA 和项目 SQA 参与项
目早期的策划活动，包括选择 LC 模型、标准过程规范；制定 PDSP，进行软件项目
策划估计。
SQA 小组负责制定项目的 SQA 计划，SQA 计划以项目生命周期为基础保证实际
与项目计划（软件项目计划、测试计划、SCMP、SQMP、QPMP）一致。计划 SQA 活
动应该在项目软件质量保证计划模板中记录。每当项目的日程或范围有了重大改
变，SQA 活动都可能需要重新计划。项目经理必须评审 SQA 计划。SQA 计划应与
项目计划、项目 PDSP 一起撰写，并与这些文档保持同步。计划中应该包括 SOA 协
同、OA 平台审核、SCM 审核的计划日期和工作量。
SQA 小组应该定期跟踪已计划的 SQA 活动。项目 SQA 活动从其他项目处吸取
最佳实践，帮助项目经理在识别过程即合作为 PDSP（项目定义软件过程）的一部
分过程中获得 SEPG（软件工程过程组）的支持，为项目计划提供帮助。SQA 小组
必须评审 PP（项目策划）、QP（质量计划）、PDSP（项目定义的软件过程）和
SCMP（软件配置管理计划），以获得有价值的阶段入口，从而保证在 OSSP 中定义 的活动得到有效执行。
如果在 OSSP 过程或者 PDSP 过程中有变更发生时，要及时将变更与项目组进
行沟通。对小组中的新成员要及时进行项目定义的各种活动的培训。SQA 小组应该
为此做一些协调和配合工作。如果可能，要将项目文档迁移到新的 OSSP 版本，并
对此进行跟踪，参与项目每月评审（按需）和项目检查点评审。
3、OA 系统软件项目开发中项目实施质量控制管理
（
1）OA 系统软件项目开发中的设计规范。OA 系统软件项目开发中设计规范是
工程实施的初期步骤之一，为整个工程的实施奠定基础，是保证最终工程质量的关
键要素。在集成工程的各个子任务实施前必须提交合格的设计文档，设计文档应充
分考虑工程实施的实际情况，并确保技术的正确与可行。设计流程如图 2 所示。
（
2）OA 系统软件项目开发中的设计评审。第一，设计评审是针对设计方案的
质量进行控制。第二，设计人员（设计组）根据实际需求、合同规定以及设备厂家
的资料提出切实可行的设计方案后，先由组内讨论通过，然后由组长向项目管理部
提出召开评审会的申请，由项目管理部召集设计评审会。
OA 系统软件项目开发中评审组的成员由项目管理部确定。对于 OA 系统软件项目
开发中的总的设计原则和设计目标的确定以及影响整个工程质量的设计，应当邀请
用户和同设计无关的（第三方）专家参与构成评审组，从技术角度作出判断；其他
关系各项目小组设计的评审可以总体管理组为基础扩充若干专家构成评审组。
OA 系统软件项目开发中评审应以确认设计是否满足用户需求、是否能达到用
户满意的程度、同有关规范、标准的符合程度，验证设计的适用性、可行性和可靠
性，必要时可要求提供设计验证的证明数据。评审结果形成评审报告存档，若需要
改进，反馈给设计人员，若评审通过，则进入批准生效过程。
