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大家好，我是在互联网危险边缘疯狂试探的皮皮虾，今天跟大家分享一个关于大厂政治斗争的故事。
有人可能觉得，政治斗争那都是大佬之间的事情，跟我们江湖虾米无关。
太错了。
皮皮虾的一个朋友小A，去年春季毕业，校招入职了一家大厂。刚入职的时候，小A鸡血满满，立志要干一番大事业。
年中的时候，皮皮虾问他，“入职几个月了，感觉咋样？”
他说，“害，反正感觉怪怪的，我们团队大佬跟另一个团队大佬走的很近，两个团队做的事情也有很大的重合，有一些项目合作。表面上感觉俩大佬挺好，但是私下里我们大佬却经常让我们加把劲，说干翻他们的效果。我都搞不清楚这到底是合作还是竞争。”
又过了一个月，小A突然找我，情绪激动的说，“kao！我真搞不懂这复杂的职场了”
皮皮虾仔细盘问之下，才得知小A辛辛苦苦做了几个月的项目，在最后复盘收益的时候，功劳大都算到了另一个团队的同学头上。更不可思议的是，后来这个项目就完全移交给另一个团队了，而自己完全不需要参与后续工作了。
小A：“关键是，自始至终，我都没怎么见那位同学露过面！难道这就是传说中的“摘桃子”文化？”
皮皮虾对小A一阵安慰，说“要不。。找大佬聊聊？”
“嗯。”
...
后来小A跟大佬具体聊了什么，皮皮虾就不太清楚了。
但没过多久，更让皮皮虾震惊的事情发生了。
小A说，“我老大，离职了，并且带走了三个人。剩下的，被更大的大佬叫去谈话了，大大佬要求他们转入另一个团队。而这另一个团队，恰就是一直跟我们合作/竞争搞不清、摘我桃子的那个团队！”
小A那段时间无比沮丧，经常叫皮皮虾出去放松心情。
“我现在，就像是没了根的浮萍。”
这是那段时间小A说的最多的一句话。
“没事，就换个团队嘛，从头再来就是了”，皮皮虾安慰道。
虽然嘴上这么说，但皮皮虾心里清楚，大概率是不好从头再来了。
大家都知道混职场跟对人很重要，但这对于刚刚毕业的应届生来说，无异于随机掷骰子。大厂再核心的业务、部门，也会有状况比较糟糕的小组。
在你入职之前，很难搞清楚你的直属leader处在什么状态——有无竞争中的团队、是否是更大的leader的心腹、手里的业务重不重要等。甚至一些应届生，入职前都不知道自己的leader叫什么，这就更是一切听命于天了。
“leader正处在激烈的政治斗争中”便是一种比较糟糕的状态。如果leader最后卷赢了，你可能能享受到摘别人桃子的乐趣。但相反地话，就要品尝为别人做嫁衣的失落感了。更为糟糕的情况就是团队彻底被卷崩，leader跑路，这时候会发生什么就要看公司文化了。
小A及其旧团队余党，在转入新团队后出现人员冗余的情况。如果新团队的大佬认为“能力重要性大于资历”，那能力强的还有机会在新团队得到重用，从头开始。可惜新团队大佬‘ 但据皮皮虾观测，这样的大佬还是比较少的。所以大家往往会发现，团队合并后，被合并进来的同学，往往撑不到一年就陆续走光了。
果不其然，前不久小A跟我说，他年后也要撤了。
我问，你不怕简历花掉吗？毕竟刚工作一年就跳槽，挺不好的。
他说，“我能怎样呢，今年的低绩效都让后来转过来的我们几个人背了，再呆下去也没意思了。”
这就是江湖虾米在大佬政治斗争失败后的最惨结果。
有人可能要说，为啥大佬们非要政治斗争呢？大家界限分明的玩耍不好吗？
皮皮虾认为主要有几方面原因：
业务系统解耦的不好，或由于业务变化较快，导致出现一些划到哪边都不完全合适的问题。于是，上层为了降低风险，选择让两边同时做，谁做好了/上层认为谁做的好，最终就属于谁。
出现新的业务或新的技术爆发点，亟需团队接手。这时似乎哪个团队都能做/用得上，但每个团队又都从定位或能力上无法完全cover这个新事物。
上层对某个业务现状不满意，设立新的团队与旧团队竞争
更上层的争起来了，下层被迫卷入
企业文化——赛马机制，重要的事情都喜欢同时交给两个甚至更多团队同时做。
俗话说的好，有人的地方就有江湖，政治斗争无法完全避免。作为底层虾米，能做的就是尽量避免卷入政治斗争中，如果不幸已经身处其中了，就尽力看清形势提前作打算，以免成为其中的牺牲品。
今天的分享就到这里啦，期待各位的一键三连哦。
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