需求评审常见问题汇总：

- 目标性需求没有沟通好，后面的需求变成空中楼阁。

- 缺乏评审的可操作依据，遗漏评审内容。

- 没有作好前期准备工作，导致评审时间长，效率低。

- 没有选择合适的评审人员，无法获得有价值的反馈。

参加人员过多，容易陷入细枝末节的讨论，会议演变成一场人人自由的混战。

针对以上问题，提出一些建议：

建议一、做好评审前的沟通和准备

需求编写人员应将评审所需的资料准备齐全，数据、图表、其他相关资料等，并仔细检查以保证文档质量。

需求文档在评审会议前应提前下发给参与评审会议的人员，并留出时间让参与评审的人员阅读需求文档。

参加评审的人，应该是带着问题而来，而不是来参加培训的。

建议二、先沟通好目标，再进行细节的落实

应该在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而不是在需求最终形成后再进行评审。

分阶段评审保证了需求在形成的过程中不偏离方向，不出现大的错误，降低了需求返工的风险，提高了最终评审的质量

建议三、正式评审与非正式评审相结合

- 正式评审

是指通过开评审会的形式，组织多个专家，将需求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与评审人员的角色和职责，对需求进行正规的会议评审。

- 非正式的评审

通过电子邮件、文件汇签甚至是网络聊天等多种形式对需求进行评审。 两种形式各有利弊，因此在评审时，根据项目复杂程度，紧急程度不同，应该灵活地利用这两种方式。

建议四、精心挑选评审员

为了保证评审的质量和效率，需要精心挑选评审员。

首先要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的需求。(测试经常被遗忘哦!)

在不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的，对系统有足够了解的人员参与进来，选择有经验的，而不是有时间的人。(teamleader选择参加，主要执行人员必须参加!针对评审目标选择参与者，避免高、中、低层一起评审。)

建议五、充分利用需求检查单

使评审有可操作依据，提高评审有效性，避免遗漏。

便于收集评审数据，记录评审结果。

建议六、做好评审后的跟踪工作

切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流

发送项目状态通知，让相关人员周知需求评审已完成。

说明需求经评审后改动的部分，如实现优先级、加入和裁减了哪些。

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