昨天和我一个好友电话，因为到了年末，我们互相说一些自己工作上的情况，本来是在微信聊着。我然后说了句，我想跟自己的领导提下建议，因为感觉在这边工作了一段时间，想把自己对工作上的一些看法和领导分享，然后他就给我打了电话，是跟我说我要和领导沟通的事。

不要年轻气盛，这是他上来跟我说的第一句话

因为年轻气盛，我是做过一些年轻气盛的事情，也承受了因为气盛带来的结果。

我朋友的想法

原因是，领导很可能知道我们存在的问题。

我相信有很多人，会觉得把自己的心里话说出来，领导会采纳，会对整个团队和项目起到很大的作用。不过我们往往没有思考，做这些改变要付出多少代价，要承受多少风险。

提意见看很多情况，要看自己和领导的关系，如果关系不好，不要全盘托出了自己的想法，当然，如果是和领导非常要好，你说的这些都不算什么事，这事情是相互的。

如果真的要说，可以稍微委婉一些，比如想得到领导的解惑等等。

这让我想起做项目写代码的事，刚开始做项目，可能为了赶工期，前期的框架设计不那么严谨，考虑的也不会很多，后面因为需求不断增加代码。然后上线很久后想去实现一个新功能，发现代码上有很多漏洞，改也很麻烦，而且如果要改一个地方，可能牵扯的东西就很多。

所以老板会不会花很大的人力物力让你去修改？

昨天晚上看一本书，书里面写到秦始皇的事情，当时因为把几个国家的文字统一，花费了很大的精力，那时候还没有印刷术，文字是一个一个刻在竹简上的，而后的几千年统治，每个朝代的统治者都受到了这个基础建设的福利。

我想说这个是想说明，做改变，付出的代价很大。而这个代价要不要做，是至上而下的。

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我相信很多人也看到了知乎头条上的事情，也有人想知道我对这同学和这个事情的态度。

我想说——干得漂亮，做了很多人想做而不敢做的事。

至上而下说的一点问题都没有，船长决定了船的航向，船长的喜好也决定了船的喜好，想改变船上的一些习惯和规矩，那还得要船长来。想干掉船长取而代之，那是比造个船更难的。

我信，这些为我们整个行业付出的年轻人，一定会是我们的曙光和希望，当然，这个问题不是一个人或者两个人的问题，而是整个阶段性的问题，可以认为是因为我们整体意识没有提升的问题，在以后年轻人慢慢替代了越来越多行业的老人，会是对这个行业有好处的。而这个时间，一定是会很长。

当然，我也非常期待那个时候。

说到整体意识没有提升这事，我今天和一个美国朋友聊天，我们聊了很多，我选几个观点出来。

拿面试是事情来说，我自己工作快10年，也面试了不少的企业，遇到了很多面试官，但是遇到好的面试官并不多，怎样才是一个好的面试官，好的面试官是要把应聘者问倒？还是自觉得高人一等不想平等对话呢？还是蜻蜓点水不问技术只看人？

面试本身就是一个双向选择的过程，但是在这个双向选择中，如果以面试者的角度，他也是可能在很多方面比面试官优秀的，一个人优秀是因为他从事了一个他比较擅长的事情，而一个人想对所有事情都擅长，那几乎是不可能的。

如果面试官不能发掘面试者的潜力，那他不是优秀的面试官。

如果面试官不能平等的和面试者对话，那他不是一个好的面试者。

再说领导力这事情，一个优秀的领导应该要做到怎样的呢？

这个问题，我自己也没有想清楚，领导是处在老板和员工之间的，他需要领导员工，还需要完成老板的任务，这是非常非常困难的事情。

如果只为了完成任务而不体谅员工，这就是压迫型领导，我认为是比较低端的。

如果既能完成领导的任务，员工又过得舒服，但是因为让员工舒服，自己榄下了很多活，自己很累，这是中级领导力。

如果能完成领导的任务，员工舒服，员工有成长，自己又过得不错，这是高级领导。

说实话，高级领导不多，因为他要对事情有预判，需要多少时间，可能存在的风险，问题的难点等等，而这种高级领导，往往是需要基因决定和长期积累的，不是外行颠覆内行的玩笑话。

不想扯太远了，今天放假，也希望大家假期愉快~