24 券创始人杜一楠最近成为热点人物，他的一篇“悔过书”引发各大媒体上万次的转载。一夜之间，这位与资方博弈的爷们儿却变成了一个负面人物，让人始料不及。业界人士评价说，这份“失败总结”满篇都是假大空，所总结的六点原因更好像是从像在科技媒体上抄过来的创业理论，让人不痛不痒，所谓的经验教训都是狗屁……缺乏“干货”。
Keso: 别人掏巨额学费，你却只学到了这么点假大空的东西。下次恐怕还是同样的结果，如果还有下次的话。
唐忠：感觉杜的总结尚不够深刻，感觉从开始就是为融资，过程中很多做法或决策的失误也都还是基于为融资而融资。当然，作为旁观者不一定知道真相，只能说冷暖自知。
李易同志：假如，我是24券的投资人，看完杜一楠同学写下的这篇3000多字熊文，我一定会说：靠，早知道你丫这么喜欢码字，还干啥鸟团购啊，让你丫干个科技博客不就得了，5000万美刀烧到你丫去世八次也烧不完啊。
吴乐群：没啥好看的。分析得太细节，都是策略和战术上的小问题。
王亮：我认为杜一楠是一个不负责任的人，5000万美金就像好玩一样，一点头脑都没有，结果只有与8848一样，没有人会再给他投资了，企业赢利比冒进重要！
冯大辉：烧了 5000 万美元，创始人写出了长达三千字的「惨痛教训」，还都是一些类似「谨慎选择方向，仔细判断地利与天时」之类的屁话。投资人看到估计要哭了，你们不是说投资就是投人么？
文 洁舒：可以看出，其实作者对24券失败，并没有深刻的认识。他所谓归结的问题，是每个创业公司都遇到的。什么财务、销售、方向等等。但是很多创业公司还是 活过来了。况且，你拥有5000万美金的投资呢，怎么也不该走到这步，所以我说作者反思不够。试图说清问题，可是偏偏一个都没说清，都是浅尝辄止。要么是 有难言之隐，要么根本就是试图蒙混过关。
尽管杜一楠在这份总结中一再强调 24 券失败的责任在于自己，但从实质上干巴巴的内容看来，就像文洁舒说的，要么是有难言之隐，要么根本就是试图蒙混过关。这种态度，还是有规避责任的可能。因 为总会有这样一种感觉——把责任全揽在自己的身上看起来是很负责任的一种行为，可以试图得到人们的同情和理解。但实际上，能写出一份能真正总结出 24 券失败原因的文章才是对死去的 24 券最好的交代，否则还是不负责任的表现。可惜，在我看来，杜一楠也不用再想办法写干货，热心的业内人士和网友已经总结的很好了。
他的这些行为似乎是为了下一轮的融资做个样子，来让投资人相信他的确在这次创业中吸取了足够的教训。
而 24 券的离职高管和投资方在评价杜一楠的时候也喜欢用“不负责任”这个词。
据《时间线》杂志报道， 一位被迫离职的高管透露，在 24 券最混乱的时候，杜一楠本人从不出面说裁员的事，让员工感觉他怕承担责任。”同时，杜一楠和 COO 程雷都在 24 券外有另外的公司，备好了退路，让员工感觉到惶恐不安。一位高管离职前给公司留下这样一句话：“我们承诺的，做到了；杜一楠承诺的，没做到。”
24 券副总裁吴念龙评价道：
整个接触下来，你就会发现他（杜一楠）是一个不敢担当的人。他始终觉得自己是对的，是投资方欠他的，全体员工好像也欠他的，并且员工团队从始至终都毫无价值。
在写 TECH2IPO 的年终总结之失败的创业公司案例时，24 券和团宝网的失败原因分析了好久。这 两家公司失败的原因实在太相似了，在庞大的突入而来的投资金额面前都丧失了理性，盲目扩张，不计后果，自以为是。在王兴和美团网沉稳的发展战略相比，杜一 楠和任春雷就像两个莽撞的血气方刚的年轻人，充满了干劲和理想，充满了野心和疯狂，享受着快速扩张带来的快感和成就感，却把风险忘在脑后。很快，两家公司 在面对行业危机和资金链断裂，公司到了生死存亡的时候，两个男人的差距就显示出来了。
24 券为了与资方博弈，不惜以关闭网站作为威胁。当时业界就质疑，24 券“放长假”，那么消费者的利益怎么办？尽管网站发布公告告知消费者，如在此期间由于各种原因影响了商家提供正常的团购服务，消费者均可致电客服。不过很快，就有丑闻传了出来。
一位在哈尔滨的女士在 24 券团购了 2400 多张哈根达斯券，除了已兑换的 453 张外，剩下的 1947 张因 24 券无货而未能兑换，而 24 券解释说是哈根达斯产能不足的问题，事情没有结果。另一济南消费者表示，他在济南站团购的总价值 16000 元的 160 部三星手机，24 券也未能兑换。新华社也曾报道，“24券”单方面宣告停业，其已售出的团购券已失效，商家和消费者利益受损，引起广泛关注。直到 1 月 15 日，还有关于 24 券的此类报道。我们很希望能搜索到这些纠纷有一个好的处理结果，很可惜没有。
在 2012年春节前夕，深陷危机的团宝网创出了其 CEO 任春雷跑路的消息。团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤，400多位员工离职但尚未在公司承诺期限（1月20日）内拿到工资和补偿；数千商家尾款被恶意 拖欠；400 服务电话已无人接听；北京总部已是变卖殆尽，人去楼空；任春雷及其妻何晓玲手机关机，不知踪迹。
这似乎又是一个“负心汉”的典型，不过，据《创业家》报道，任春雷还是回来了，他强调自己并没有跑路，而是去想办法了。春节期间，他和多位投资人见面，均以失败告终，据薛蛮子透露，由于任春雷巨亏，其大股东已经不信任他了。还好他算是一个负责的创业者，尽管公司已经十分困难，还是想办法找投资，还清欠款。并积极寻求团宝网转型。
面 对投资人一次又一次的质疑，任春雷还孜孜不倦地像投资人强调团宝网的价值，他的域名、客户和团队。在团宝网员工发生“暴动”的时候，他以悲壮的形象出现， 任春雷和他的部下反复向这些员工强调：任总在坚持，要给他一点儿时间。如果非逼着今天解决所有的问题，把他的坚持逼成崩溃，那么公司只能进入公司破产程序 那时候，你们或许能拿到钱，但可能是在几个月甚至更长时间之后。而现在，他只要半个月。任春雷说：
不管发生什么事，我都站在你们这一方，因为我跟你们一样，也是拿工资的。公司不仅欠你们工资，我的也没有发，而且我一定是最后 一个发……你们应该支持我，只有我才能保护你们的权益。你们反而挤兑唯一能保护你们的权益的人，不理智。
尽管这些保证看起来很冠冕堂皇，但是这是一个负责任的的男人说出的话。员工并没有因此罢休，任春雷最后拿出了自己的 30 万继续给员工发了工资。全程跟随的派出所政委表达了对任的赞赏：“任总，我觉得你行。你处理问题的方法和步骤，行。”
任春雷后来抵押了自己的房产，得到了一笔钱。这笔钱按照工资和消费者退款优先、离职补偿和商家稍后的原则，陆续用于清债。员工数量已不足 200 人的团宝网复工。2012年11月26日，任春雷在微博上宣布，已经还清了一半多的债务，新团宝网即将上线。
在面对公司和员工的利益上，在担负责任的态度上，任春雷比杜一楠更爷们儿，更有种。杜一楠把自己的血气方刚放在了与投资人打仗上，而任春雷把自己的血气方刚用在真正解决公司的实际问题上。
24 券撤掉死掉了，而新团宝网默默复出了。在结果上，任春雷赢了。
忘了是谁说过，作为一个创业者，他需要担负起更大的责任，他不仅要对自己的公司负责，也要肩负其养活自己员工的责任。你的员工和你一样，为公司默默付出了很多，他们是你最宝贵的财富。
人总是要长大的，没有坎坷，不会长大。
