作为一个准大二的软件工程系的学生，初读此书，很多部分是不太容易理解的，自己又没有经历过，感觉差了一个高度似的。自己读的挺蒙，于是就去百度了一下这本书的读后感，看看别人读懂了什么，许多的评论都说不太容易懂，所以我决定先把自己对这本书的初步认知写出来，然后在重新读一遍并完成老师要求的读后感。
首先，可以感觉出来这是一本软件工程整体思想的一本书。自己觉得软件工程就是做软件，其实这是废话。但是这引发了对软件工作过程一无所知的我进一步思考，并提出了几个毫无顺序并杂乱无章且没有深度的简单问题：软件是如何做出来？做软件应该有怎样的思考？做软件要经过怎样的步骤？一个团队的分工？自己以后从事这个行业的角色初步定位？我带着这几个问题重新回忆了这本书，没错，这本书大概就讲述了这种问题的一些正确思想和意识。
独立思考、解决问题、承担责任，老师说这是的软件工程学生需要做到的东西。其实在很多行业，很多事情，我们都应该养成这种习惯和能力。在大道至简这本书中我也看到了这几点的映射，这种在书籍的具体阐释为我们养成这种习惯提供了具体的方向。
是懒人造就了方法，更明确的应该说是具有强大专业能力并善于独立思考且有敏锐洞察力的”懒人”造就了方法。愚公移山，碎石靠凿。李冰开山，碎石靠烧。书中写愚公：“吾今胜昨倍许，明胜今倍许，而山不加增，何苦而不快。”越发勤快的愚公将越发没有机会找到更快的方法，人的精力是有极限的，提出新的“方法”是将会影响做事成效的根本问题。李冰偶然发现卵石遇水爆裂开来，记下“蜀守冰凿离”法。但是当今社会是懒人居多，懒人是真懒人，李冰是假懒人。如今应该先具备愚公的坚韧，去储备知识提高能力，时常思考才可能开创新的方法。
做团队。团队需要先做制度，有了合理的制度才方便管理。工程开始前需要明确的角色确定。团队内部的管理，站在蚂蚁洞外面充分观察自己的团队，清晰的了解了规律并分析其价值，最后再尝试改变一些负面的东西。使团队内人员的角色发生转换时，要先有思想的转换，具有相关意识后才可任用。若自己是那个人，自己要正视机会。
沟通。如何与客户交流，了解需求。使用客户能够理解和接受的方式，不要一味追求UML等，能有效率的解决问题才是正道。在需求阶段制定与客户的沟通计划，确立项目的实际目标及远期方向。做项目留下历史记录为项目的后继开发、维护提供可能。
总结一下，其实这本书不但讲述了许多作者总结的做软件工程的思想和意识，还有许多具体操作的例子。这些具体的例子现在可能了解的不深刻，但是要现在要养成正确的思想，并积极运用到以后的实践当中，书中的例子对以后实践遇到的困难也有一定的指导作用。
