即便是如此现场丰富且高度碎片化的亚洲，对大多数来自硅谷的观察者甚至投资者来说，仍是一块被偏见误读的整体、神秘而懵懂的市场。Rebecca认为中国团队的活力和执行力在她所见过的团队中是很惊人的。而印度团队因为语言优势，更多直接涉足在硅谷和全球的创业项目竞争中。

　　上周我见到了《福布斯》的科技记者和作家Rebecca Fannin，这是一个与我正在从事的工作完全相反的优雅女性：她在硅谷，但大部分报道和著述则聚焦在亚洲的科技公司和创业者群体上。

　　她最近出了本新书《Startup Asia—Top Strategies for Cashing in on Asia’s Innovation Boom》，是关于亚洲主要国家和地区创业者、创业文化及创业团队的访谈。去年，她花了大部分时间游历了日本、韩国、中国、印度、新加坡和越南等国家，走访了数百位亚洲的创业者和风险投资商。她认为亚洲正在发生的事情是迷人的。

　　我和她的共同语言显然建立在对我们都采访过的中国互联网公司上。比如陈一舟和人人网，与大多数抱着人人是Facebook拷贝版的美国观察者不同，Rebecca似乎能一针见血指出两者的差异—Facebook的广告模式与用户行为与人人网并不处于同一阶段，人人网的股价一路下滑不是因为它拷贝了Facebook，而是因为它拷贝得不像。说到陈一舟，Rebecca直截了当地说：“他显然不是个做产品的人。”然后我们就哈哈大笑了。

　　对亚洲和中国，她显然比我包容得多。比如抄袭—《福布斯》杂志在旧金山的主编Eric J. Savitz认为中国的创业环境是一个完全特殊的现象，因为外面的进不去，里面的出不来，这导致了抄袭的屡见不鲜。而Rebeca却认为这并非中国独有的现象，任何一个服务在它的本地化程度和产品不够贴切的时候，都会有本土更合适的产品出来—就像是在印度和日本也都有各自的Expedia和亚马逊一样。对中国创业者的“国际视野”，Rebecca的看法也相对乐观—最典型的例子是，她称腾讯的创始人马化腾是“有强烈全球视野和企图心”的人。

　　这几年，在中国投向新兴创业公司的风险投资已高达80亿美元，而在印度也已高达70亿美元。所以我们很自然地谈到了关于中国和印度的创业环境的问题。Rebecca认为中国团队的活力和执行力在她所见过的团队中是很惊人的。而印度团队因为语言优势，更多直接涉足在硅谷和全球的创业项目竞争中。尽管如此，印度本地的创业团队和市场依然体现出了极强的活力。

　　另一个有趣的话题是：除了日本、中国和印度之外，亚洲最有活力的科技公司创业发生在哪里？Rebecca的发现是：越南。她认为越南的年轻创业者正体现出中国曾经体现的活力—他们用与中国同样的方法试图填补与中国之间的信息鸿沟，他们也继承了中国的“克隆文化”：不光直接“借鉴”来自美国的Google和亚马逊，也直接“克隆”来自中国的腾讯和盛大。

　　我能体会得到Rebecca在尽可能地站在亚洲的角度上理解这些创业公司。“有的时候你可能要忘掉一些立场，”她对我说。我想这确实也是我应该做的事—如果要想发现一个参差多态的创业者群体和他们的世界，“忘掉自己来自哪儿”的心态可能会变得越来越重要。

　　当然，我们还聊到了在亚洲创业环境中的另一个典型特点，那就是几乎每个国家和地区的创业者都本能认为自己正处在创新的“风暴中心”。“这可能是因为亚洲确实太碎片化了，”Rebecca说。当然，即便是如此现场丰富且高度碎片化的亚洲，对大多数来自硅谷的观察者甚至投资者来说，仍是一块被偏见误读的整体、神秘而懵懂的市场。

　　对中国的创业者来说，Rebecca的经历和她的著述中最有价值的部分，恰是那些来自中国之外的内容—如果你并不真正在乎硅谷发生了什么，也并无意于这个市场的话，那么至少你有必要知道日本、印度、越南和新加坡的创业者在干什么。或者说，至少你有必要意识到，他们也是一群活力四射、有着充分愿望和行动力去改变点什么的人。重要的是，他们更了解中国。