上周参加一个代码审查会，在会上发现了设计上的一个很严重的错误。于是，我提了好几个问题，想知道为什么会出现这一错误。但是，我的同事告诉我这都是印度团队做的设计。需要提供的一个背景信息是，这个项目是我所在的研发中心与印度的研发中心协同开发的。对于同事的这种回答，我能想到的是：可能同事将自己当做“二等公民”在做事。
    
将自己变成二等公民我发现在我的周围比较的普遍，不少同事在做设计时，明明应当自己做主导，却主动的将自己的主导权放弃，从而将其交给美国或是印度的团队。这些同事最大的共同点是，在讨论技术方案时，总是采取一种提供多个方案然后很想别人告诉他应当采用哪一个。而我认为，我们可以告诉别人多个方案，但要告诉他们我认为哪一个方案最好以及为什么我将要采用它，然后再问“你有什么建议吗？”。你看出区别来了吗？我的方法中明确的告诉了别人一个信息：我是主导，我在做决策，而你，可以提供你的想法和建议，但是，是由我来参照这些建议的。
    
为什么会出现“二等公民”这种现象呢？我想深层次的原因是不想承担责任！当出现问题了以后，他可以说“这是美国团队做的决定”。我要进一步问的问题是，当出现了问题以后，所说的“这是美国团队做的决定”这句话有意义吗？在我看来毫无意义！那只能告诉别人，在做这个事情的过程中，我是一个“二等公民”，或者更直白的说是“我无能”。
    
做技术很重要的一点是敢于承担责任，你只有敢于承担责任你的技能才更容易提高，因为承担责任意味着我得去深思熟虑后再做决策。我们常听到“艺高则胆大”，但我想问的是：为什么这个人会“艺高”？天生的？不是！我想一开始往往可能是“胆大则艺更高”，“胆大”多了最后就成为了“艺高则胆大”。“胆大”是什么？是我们勇于承担责任！

在工作中，千万不要把自己变成了“二等公民”！