回望拉里·佩奇的创业经历，小巴发现他在几个创业者最有可能犯（si）错（bi）的节点上都处理得很好。
你还记得你用的第一个搜索网站是什么吗？
Google.com
讲到它的创始人，一般要连起来念，
拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
我们今天要说的是其中一位。
拉里·佩奇
Lawrence Edward Page
Google创始人，现Alphabet CEO
长得不帅、个性普通，智商比普通人高那么一点点，
他怎么就成为了宇宙大爆炸以来，最成功的CEO了呢？
回望拉里·佩奇的创业经历，小巴发现他在几个创业者最有可能犯（si）错（bi）的节点上都处理得很好。
比如，虽然有两个创始人，却没有在公司壮大后产生重大分歧乃至分道扬镳。
比如，虽然曾经在投资人的“强迫下”引入职业经理人来管理公司，但相处还算融洽，并逐步建立了自己的组织管理方法，最终重新登上CEO之位。
再比如，当大企业病症状——官僚体制和浮夸作风出现时，立刻意识到并通过一系列收购和果决的组织架构革新，保持了公司的活力。
最后，还是来听听他关于管理、关于梦想的酷炫言论：
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“在科技领域，我们需要革命性的改变，而不是递进式的改变。”
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“你可能觉得谷歌很好用，但我仍觉得它烂透了。”
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“我想，很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史，你会发现事物一直在改变，如果你的事业是稳定的，那你可能是有问题的。”
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“你所做的最糟糕的事情就是用一个‘不’字就阻止别人做事。如果说出‘不’，你就要帮助他们找到更好的方法。”
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