中铁超大型工程项目-123个精细化管理手册配套表格附件，超全！
什么是项目精细化？
答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
(1)一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
(2)两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
(3)三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
(4)四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
(5)五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
(6)六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
目 录
附件1项目业主基本情况调查表1
附件2项目施工现场情况调查表2
附件3投标评审审批表3
附件4项目投标评审表5
附件5《项目投标可行性报告》审批表7
附件6合同审查登记表8
附件7工程合同评审记录表9
附件8工程合同变更评审记录表10
附件9投标报价与实施成本同步测算记录表11
附件10合同交底表12
附件11项目投标总结表13
附件12施工调查报告14
附件13项目部经济责任承包书16
附件14项目成本控制及措施计划表19
附件15项目成本管理情况信息表20
附件16合同封帐协议21
附件17合同管理情况统计表23
附件18项目二次经营情况进展报告24
附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表25
附件20工程项目责任成本计价管理台账26
附件21工程项目竣工结算管理台账27
附件22概算清理情况统计表28
附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表29
附件24工程验工计量管理台帐30
附件25收方结算工程数量管理台帐31
附件26劳务分包竞(议)标文件32
附件27劳务分包合同管理台账34
附件28设计文件审核记录35
附件29设计文件审核台帐36
附件30工程数量复核台帐37
附件31变更设计动态管理台账38
附件32规范标准清单39
附件33测量设备一览表40
附件34复核测量管理台帐41
附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐42
附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表43
附件37技术交底书44
附件38技术交底执行情况检查记录表45
附件39施工过程监督检查记录表46
附件40材料检验台帐47
附件41技术文件总目录48
附件42技术文件发放台帐49
附件43节能减排报表管理台帐50
附件44撤销项目应上报资料清单51
附件45项目管理资料归档移交表53
附件46项目完工总结报告54
附件47项目部管理总结计划表57
附件48施工放样记录表59
附件49分工号主要物资需用数量明细表60
附件50主要物资需用限(定)额数量总计划表61
附件51主要物资月度需用量计划表62
附件52主要物资月度采购(申请)计划表63
附件53物资供方调查审批表64
附件54物资供方定期复评表65
附件55进场/入库物资验收登记簿66
附件56物资送检台账67
附件57物资验收单68
附件58物资验收记录表69
附件59用料申请单70
附件60辅助材料用料申请计划表71
附件61辅助材料月度采购(申请)计划表72
附件62废旧物资处理登记表73
附件63材料遗失、损坏赔偿单74
附件64主要材料复试通知单75
附件65定(限)额领、发料卡(台账)76
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