产品与项目的区别和关系

产品主要是管理需求、计划和发布。一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。

项目主要是管理任务开发需求。禅道里，项目对应的是敏捷开发里的迭代。项目可以看做产品的迭代管理，一个项目更新产品的一个新版本。

还有些童鞋会问：是先有产品还是先有项目？

禅道里，产品是整个项目管理活动的核心，所有的一切都是围绕产品展开。所以需要先创建产品。如果你想按团队自己的理解来，可以根据使用习惯，到禅道–后台–自定义–流程里修改流程。

大致使用流程

先创建一个产品，产品人员与客户沟通，整理可以直接用于研发的需求录入到【产品】-【需求】中，然后到【产品】-【计划】页面创建计划关联要做的需求。

以一个计划对应一个项目的方式创建项目，在【项目】-【需求】页面关联当前项目要做的需求，然后分解任务指派给相应的人员。

开发任务完成后创建版本，关联要测试的需求和bug，提交测试部门测试。
提交版本会生成测试单，在测试单中关联要执行的用例执行。

测试通过后到【产品】-【发布】页面进行发布（发布上线或者交付给客户）