1、用户的量不重要，质更重要，要让用户真正跟你的产品产生很强大的关系，要看解决问是不是够好、够快、够准，在解决问题的时候，要保证产品真正能满足用户的需求。

2、你认为的问题，别人未必觉得是问题，即使大家公认的问题，也不能保证，人们就觉得这个问题必须要要解决。

3、在考虑我们产品的核心功能时，不仅要判断是否满足了用户的需求，还要判断是否超预期满足了客户的需求。

4、产品的核心价值和mvp。产品的核心价值就是如何解决用户的问题。好的产品能够解决用户的实际问题而不是故意黏糊住用户。

5、一个MVP对产品的要求是达到可用于最小成本的平衡，好的产品是一句话能讲清楚的。

6、什么是产品模型？

设计一个好的产品，至少要在产品功能上分析，要确保他的产品模型和核心功能在理论上是成立。产品模型和对核心功能的设计是指导思想，而MVP是实践的方法论

不同的需求都是在特定场景下需要满足，做产品时应该考虑到需要服务怎么样的场景。在考虑和分析需求时，带入实际的场景，便能更准确的去伪存真，不要主观臆断好坏，二十放到场景下思考。

7、用户体验到底是什么概念呢？

用户要对当前的情况很好的了解和掌控，足够自由，在很多特殊的、有很多可能性的功能界面要注意可控原则。用户需要自己能够把控产品运行的状态。

需求管理既要保证方向正确，目标清晰，也要保证在实现时平稳、安全不出差错。判断需求是否重要，可以假设会怎么样？不做又会怎么样，判断优先级和重要程度。

8、如何工作？

在工作中对任务要有预期，能够敏锐的察觉到与想想不服的状况，不应关心没有预期或者与与与其差别不大的状况，要把学到的东西运用到实践中去。

找到问题的本质能很简练的总结问题，确认后给予相应的解决方案，我们分析问题时，也需要借助这种方法，把复杂的问题抽象出简单理解、方便解决的本质。

当解决不了一个复杂的问题时，就要试这拆分这个问题，不断拆分，知道觉得每个小问题都能够自己解决，解决之后再组合。

任何沟通都是为了某个目的，达到这个目的如果是大家一致认可的，那就要一起往这个方向努力，如果没有打成一致，就快速确认双方的差异在哪儿，以便解决问题。